江北支队以“三化”模式搭建专职消防员管理框架
04.07.2016 22:15
本文来源: 消防网
一、以“企业化”运作保障战斗力。介于当前没有专门针对专职消防员管理体系的实际问题，支队积极探索全新运行模式，在部队正常管理基础上植入了“能力说话、效益挂钩”的企业运行基本构架，将个人收益作为所有工作的最终落脚点，以此为基础出台了“四项制度”，主要体现为三个原则：一是“能者优先”原则。招录、考评、任职、上岗、年终奖等环节严格打表，能者上、庸者下。二是“多劳多得”原则。鼓励累加假期、减少休假，战备执勤时期放弃休假，严格发放加班补助，提升队伍的在岗率。三是“忠诚效益”原则。入职后逐年提升岗位津贴，合同期满后另发奖金。对于入职时间短的则扣发一定比例被装损耗，提升队伍的稳定性。
二、以“军事化”管理提升凝聚力。在管理机构上，支队成立了专职消防员管理中心，在各“混编”中队成立专职消防员管理办公室，负责具体管理工作，解决支队和中队的管理盲区。选择性摘取条令条例的相关条文制定了专职消防员管理办法，并将部队经常性思想教育和经常性安全教育引入到管理中，使“专职”和“现役”的管理工作“大同小异”、“异曲同工”。先后还开展了“职业操守讲座”、“十佳专职消防员评选”、“内务评比”等活动，结合部分队员有曾经入伍的经历开展了“我的二次入伍座谈”，着力让专职消防员“有兵味”、“有兵样”。
三、以“梯次化”发展拉伸生命力。坚持“层级管理、权责对等”，公开选拔专职消防员担任队长助理、班长、副班长等职务，享受相应待遇、负有相应责任，且有一定权限对所辖人员进行奖惩。还出台了《专职消防员岗位等级评定办法》，设立三个基本等级，每级有对应的技、体能标准、岗位要求和工资待遇。每个岗位则有相应的资格标准和上岗考核，使“持证上岗”和“等级评定”相辅相成，既为专职消防员拟定了上升空间，使其有明确奋斗目标，又避免岗位与能力、特点不相符，保障队伍的高效运转。（审核人：陈维波）
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04.07.2016 22:15
