打赢物资供应攻坚战——记重庆电力物资公司物资项目经理徐铮

中新重庆网1月14日电 （通讯员 薛欢）1月13日，笔者走进重庆电力物资公司供应部办公室，徐铮正专心致志看着屏幕，逐项梳理物资到货情况，绝缘子、电缆、开关柜……一条条到货记录清晰明确，一张张表格罗列井然有序，眼前这位28岁的年轻小伙在工作时却显得沉着稳重。

2013年6月8日，从未从事物资相关工作的徐铮来到供应部，成为物资战线的一名新兵。“上班第二天，我就接到任务，负责落实渝利铁路电力物资……”渝利铁路是一条连接重庆市与湖北省利川市的国铁Ⅰ级电气化铁路干线，重庆与湖北同时开工建设，电力物资有任何差池，带来的后果便是直接阻碍铁路建设，导致延迟通车，徐铮十分清楚其中的利害。“从接到工作开始，连续2个月没有休息日，心里没底，就得花更多的精力投入战斗，全力啃下这块硬骨头。”

为了完成任务，徐铮从最基础的ERP操作学习，不断向同事请教，“即使可以打电话询问的事情，我也亲自去问，想法设法了解更细致更全面，用最笨的的方式逐条记录，再摸索、理解，尽快摆脱物资‘门外汉’。”

要将物资到货情况与施工进度无缝衔接，就得掌握设备的生产进度，熟悉生产流程。每逢周末，徐铮就到铁塔厂生产现场，实地了解铁塔的生产进度，并将所有环节一一记录回家整理。工作日就翻山越岭到塔位号查看工程进度及物资到场情况，与施工单位、建管单位对接，紧密掌握施工进度，收集物资问题。渝利铁路施工现场在崇山峻岭之间，只有部分路段能够通车，每次前往现场都得徒步爬山走上几公里，物资运输也是难上加难。运送物资之前，徐铮都会与运输队伍一同查勘线路，用水运、路运与推车结合的方式保障物资到达现场。“在施工现场一待就是两三天，为了赶进度，半夜也要起来收货，验收物资。风餐露宿的生活里，面包、矿泉水和方便面就是我们的家常便饭。”正是有了兢兢业业的付出，渝利铁路电力工程中每一条物料到货时间精确到某月某日某时，所有物资有序供抵现场，保质保量完成了供货任务。

习水二郎电厂500千伏送出工程，起于贵州省习水二郎电厂，止于重庆市綦江区隆盛500千伏变电站，是渝黔合作以来最大项目，对保障重庆市电力供应，深化渝黔发展战略合作具有重要意义。该项目铁塔供应量达到近两万吨，共313基，导线供应量也达到近五千吨，共5个标段涉及6个铁塔供应商、3个导线供应商和4个施工单位。

“由于二郎电厂供货时间非常短，铁塔塔形很多，每隔3天就得去供应商生产现场核实生产进度，施工过程中发生很多突发情况，幸好有渝利铁路的供货经验，跌跌撞撞像闯关一样过来，对自己来说也是巨大的突破。”回想500千伏二郎电厂的物资供应，徐铮认为那是一场攻坚战。

在该项目物资供应过程中，受设计确认滞后、施工作业顺序调整、配合下跨停电工作等因素影响，建管单位频繁调整供货要求，徐铮合理应用合同变更表，及时准确地掌握到到货需求变更情况，加快合同变更办理速度，确保物资供应与施工进度的无缝对接。

通过不断总结经验，创新方法，徐铮在工作流程中设计“一划四表”，即供应计划、提资确认表、履约追踪表、合同变更表和现场服务表，实现了项目物资供应工作的全覆盖，提高了物力资源统筹能力与全程管控能力，促进了物资供应跨业务、跨部门的协同力度，有效实现对物资供货过程痕迹管控。

物资供应是非常细致、零碎的工作，徐铮善于总结，提炼经验，创新方法，凭着自己独特的见解与心得，从物资“门外汉”华丽转身为“达人”。