梁平县教委“三抓三促”加强人财物规范化管理

一是抓制度促规范。 修改完善《教育人事管理实施意见》《资金预算及支付审批流程意见》《机关财务管理制度》《建设工程和货物采购招标管理办法》等制度，建立健全党政“一把手”不直接分管人财物运行机制，做到集体领导和个人分工负责相结合，确保行政权利高效运行。干部任免和大额资金使用经班子集体研究后执行；物资采购及工程项目坚持信息公开、阳光操作、公平公正的原则，单项合同估价在50万元及以上由县交易中心组织招标，5万元以上50万元以下小型建设项目由县教委组织公开招标，杜绝暗箱操作。

二是抓监管促落实。 规范出差、会议培训、物品采购、车辆维修等审批流程，对人财物工作进行事前监管；“一把手”每月听取分管领导关于人财物工作情况汇报，研究处理重大问题，分管领导每季度将分管情况在领导班子会上汇报，自觉接受监督，做到事中监管；县教委成立由教育纪工委书记牵头，纪检监察科、规划财务科和办公室负责人组成的内部财务审计小组，每月对单位及各学校人财物执行情况进行审核，进行事后监管。监督检查结果纳入党风廉政建设责任制考核。

三是抓问责促自觉。 “一把手”承担总揽全局和对班子成员监督管理职责，对于重大事项“一把手”在听取班子其他成员发表意见后进行末位表态；班子成员严格按照分工和有关规定履行职责，及时汇报，主动接受审计监督。对产生违规行为的党政“一把手”及分管领导视情节轻重，给予批评教育、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评或者调离岗位等组织处理；应当追究责任的，依照有关规定给予相应处理。