江津支队“聘、管、教”三个环节加强镇街专职消防管理员队伍建设
13.06.2016 22:09
本文来源: 消防网
一、逐级谋划，“聘”到放心人。一是政府顶层统筹。区政府下发《关于进一步加强镇街消防安全网格化管理工作的通知》，要求各镇街配备一名消防管理员专职从事基层消防工作，每人每月由区财政落实工资补贴500元，从政策和经费层面上保障选聘工作顺利开展。二是支队牵头承办。支队党委立即召开专题会议研究部署，支队领导积极主动与各镇街主要领导协调，解释人员任用标准，强调工作重要性。防火处牵头制定人员招录及奖惩考核标准，并建立专职消防管理员信息登记库。三是镇街工委推选。各镇街党工委高度重视，按照“人事相宜，人岗匹配”的原则，通过集体研究、民主评议等环节，层层选拔，推选出消防工作经验丰富、工作责任心强的正式在编人员从事镇街专职消防管理员一职。
二、考核问效，“管”出实干人。一是厘清工作职责。结合实际制定《江津区镇街专职消防管理员考核办法》，确定专职消防管理员工作职责为：建立健全镇街消防管理工作档案；协调镇街政府按标准建立专职和志愿消防队；牵头镇街消防网格化管理工作；开展日常消防检查；组织消防宣传活动；牵头镇街消防专项整治行动；按时、按要求上报镇街消防工作情况；完成上级交办的各项消防工作。二是明确考核原则。专职消防管理员考核重点是工作实绩，考核结果是发放补贴工资的主要依据，考核工作严格按照“公平、公正、公开、注重实绩、定量评价与定性评价相结合、月考核与年度考核相结合”的原则，以达到“体现差别、奖勤罚懒、促进工作”的目的。三是严格考核机制。专职管理员考核分为月考核和年度考核，每次考核划分为：填报、初核、评定、公示等四个阶段。支队根据所在个人工作情况、镇街意见及综合分析，将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四类等次，考核结果作为奖惩重要依据，从而起到督促与激励的作用。
三、培训指导，“教”成专业人。一是集中学习。考虑到消防工作的专业性较强，工作内容涵盖面广，支队紧密结合专职管理员工作实际，将培训内容分为基础工作、监督检查、消防法规、消防宣传等内容，定期组织集中学习、答疑解难，不断提升专职管理员业务能力。二是经验交流。根据日常考评结果，将工作成绩突出的专职管理员的档案台账、上报资料、隐患查改、宣传手段等工作内容及工作方法作为先进典型，组织交流学习，推广经验，起到了良好的促进作用。三是下沉帮扶。按照支队参谋分工以及镇街需求，定期下沉镇街开展帮扶，通过实地检查、查阅资料等方式找出工作中的难点与缺点，并结合当地实际提出有针对性的措施和建议，有效带动专职消防管理员工作的开展。（审核人：陈维波）
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13.06.2016 22:09
