上半年忠县教育改革与发展成效显著

一是创新资源配置方式。 加大公用经费统筹力度，集中发力强化薄弱学校建设，投资9700万元用于农村薄弱学校改造，新建寄宿制宿舍、学生食堂、周转宿舍等面积50000平方米。制定新建、改扩建12所中小学的城区及中心场镇校点布局长远规划。实施集团化办学，全县58所学校实施“领雁工程”，成为发展共同体。一次性投资8000万元，建成覆盖全县所有村小的数字化校园。建立校长教师交流轮岗机制，配套实施“三区”人才支持计划、城区教师支教计划、农村学校教师影子培训计划，县财政按每年每人1万元标准，兑现交流教师补助。

二是创新学校管理方式。 深入推进教育管、办、评分离，成立质量监测中心，强化质量监测结果运用，不断扩大监测范围和监测学科。按照“统一师资配备、统一管理模式、统一教研活动、统一教学管理、统一绩效考评”的要求，探索集团化办学。积极开展教学教研视导，带动和引导学校主动抓课改，大力推行学生“零作业日”，强化课辅活动开展。

三是创新职业教育发展。 实施教师外聘计划，县财政按3万元/年.人的标准拨付职教中心。探索建立园校互动办学模式，以产定教、以教促产，承接工业园区招商企业，建立8大实训基地。

四是创新廉政建设机制。 食堂大宗物资采购供货商家、价格由教师组成谈判小组谈判确定，实行“五员公示制度”。定期邀请大学生，针对社会和学生家长实施学校“三乱”和办学情况电话民调。在教师招录、进城考调的试卷和考官确定，学校生源分配、工程项目中介和施工单位的确定，食堂大宗物资采购谈判专家的确定，学校专项督导检查人员的确定等方面，均实行电脑随机抽取。推行食堂大宗物资集中采购、统一配送，忠县学生食堂管理经验被《人民日报》专题报道。