铜梁法院：以事业引领、分类培育、绩效导向 为抓手打造高素质复合型法官队伍
05.04.2016 21:02
本文来源: 法院
坚持事业引领，搭建人才才华施展平台。面对人才储备不足、中层干部断层、年轻干警流失严重的队伍状况，院党组创新队伍建设思路，大力提拔青年干警担任中层干部，最大限度为干警干事创业搭建广阔平台，增强了队伍生机活力。一是着眼长远，谋划人才队伍建设方向。结合法院工作发展需要，制定出台《铜梁区人民法院队伍建设5年规划》，在对全院中层职位配置和中层干部规模、人员结构等进行深入分析的基础上，以培育后备人才、用好现有人才、留住关键人才为原则，研究部署5年内人才培养、梯队建设中期目标、长期目标、方式方法，并细化选拔任用干部的具体岗位和时间表，力求实现人才资源优化配置。二是人尽其才，完善人才选拔任用机制。出台《选拔任用内设机构负责人实施办法》，打破“论资排辈”传统做法，建立德才兼备的用人导向标准，将近3年来考核、表彰、嘉奖、立功和荣誉称号等情况作为选拔任用评价因素，在民主推荐、民主测评和谈话考察的全过程强化评价运用，促进各种年龄层次、各种知识特长的干部各尽其才，实现“事业留人”。近年来共提拔中层正职7名（含主持工作），中层副职10名，中层干部平均年龄由47岁下降到41岁，全日制法律专业本科以上学历所占比重由0上升到43%，干部结构得到明显优化。此外，还将一批工作能力强、协调沟通好的年轻干警提拔到工青妇岗位上任职，进一步激发队伍的整体潜力。三是立足当前，加强干部人才储备管理，将素质好、有潜力、有特长、有责任心的干警纳入后备人才培养，有意识地将后备人才安排在主要业务部门和重要岗位进行锻炼，并坚持将后备人次安排到上级法院、基层法庭学习锻炼，进一步提高后备人才应对重大疑难复杂案件的专业素质和应对复杂局面的决策能力，近年来共对后备人次进行岗位轮换18人次，为法院审判事业持续发展提供充足的人才储备。
推行分类培育，拓宽综合素能提升空间。为扭转复合型人才缺乏、办案骨干偏少的局面，院党组遵循人才成长规律，围绕干警个人特点、岗位需求和法院审判事业发展需要，探索人才分类培养模式，坚持个性化培养，多元化开发，逐步提升队伍综合素能。一是注重在岗实训、因才定岗，加速青年人才成长。针对新进干警法律素养高、工作经验不足、综合能力欠缺、可塑性较强特点，将人民法庭等审执一线作为新进干警技能培养基地，将立案信访及咨询接待等窗口作为青年干警素质拓展基地，在实战磨砺中促进综合发展，充分挖掘潜力后再定岗位。坚持才当其用的原则，充分考虑人才特长和岗位性质，为青年人才安排最合适的岗位，并根据人才发展动向及时进行岗位调整，促进青年人才尽可能发挥聪明才智，以自身价值实现促进法院事业发展。近年来共安排青年干警岗位调整65人次，其中调整到业务类岗位56人次，调整到综合类岗位9人次。二是突出以案促训、以赛代训，充实骨干人才队伍。民事、刑事、行政审判及执行部门利用办案间隙，及时对个案办理情况，特别是庭审技巧、调解方法等方面进行交流讨论，促进案件办理能力提升；民商事审判5个部门通过举办业务论坛的方式联合开展培训，并经常开展重大疑难复杂案件观摩活动，不断提高业务技能；积极组织干警参加上级法院举办的业务竞赛、技能比武活动，鼓励干警通过参赛找准差距，锻炼业务技能，借此发现业务尖子，培养后备人才，涌现出范胜强、闫恒等一批年轻的市级办案标兵。三是强化示范创建、模范带动，努力打造拔尖人才。以创建青年文明号、巾帼文明岗和党员示范岗为依托，重点培养政治素质过硬、理论基础扎实、业务能力突出、工作业绩显著的拔尖人才，并将拔尖人才树立模范典型，引导干警定立成为拔尖人才的职业目标。执行局、研究室、信访接待室等先后荣获巾帼文明岗、五星党员示范岗、文明接待室等称号，以点带面促进全院干警立足岗位创先争优。
突出绩效导向，着力走出奖惩激励新路。针对近年来队伍年轻化、知识化水平明显提高，专业化、职业化水平有待提高的特点，院党组充分发挥绩效评价机制的激励和约束作用，以队伍规范化管理推进队伍专业化、职业化建设，树立起“凭实绩论英雄”的鲜明导向，进一步激发队伍的内在动力。一是健全绩效评价结果运用体系。坚持干警年度绩效考核结果与干警评先表彰、职级晋升、立功受奖等相挂钩，制定《铜梁法院年度工作绩效评估办法》，以业绩为中心，兼顾德、能、勤、廉，细化干警年度考核、评先评优、立功受奖的具体指标、标准，对工作成绩突出的干警进行激励奖励；坚持各部门年度业务考核结果与部门评先表彰、立功受奖相挂钩，坚持各部门年度业务考核结果与部门负责人年度考核、评先表彰相挂钩，规定先进部门的负责人应当被评为先进，并在年度考核中评为“优秀”等次，成绩排后的不得评先评优，极大调动了干警干事创业的积极性和主动性。二是探索业绩量化考核评价机制。对干警业绩探索实施动态量化考核管理，成立以政治处、纪检监察、办公室、审判监督庭等为成员单位的量化考核小组，设有案件质量与效率、作风纪律、综合业务工作等项目，采用量化计分方法，设加分项和扣分项。考核小组每月、每季进行分值核实通报，年终公布年度考核结果，使领导能够及时了解干警工作现状，更好地进行激励、指导和决策，也使每位干警能够及时查找不足，纠正偏差，实现个人全面发展，并将量化考核结果作为年度绩效考核、评先表彰的重要依据，避免凭印象打分、凭感觉划勾现象，增强了客观性和公信度。 来源：铜梁法院 责任编辑：宣传处
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