互联网冲击传统KTV面临倒闭危机 微利时代KTV何去何从

24.07.2015  10:06

  成都“大歌星”KTV暂停营业

  重庆南坪万达广场“大歌星”KTV外的“暂停营业”告示。记者 陈晓宇 摄

  商报记者 郑旭鹏

  陈晓宇 实习生

  秦世华 王京

  “不管笑与悲,卡拉永远OK。伤心到半死,卡拉也会OK……”1990年,谭咏麟的歌曲《卡拉永远OK》中,描写了当时人们对KTV的依赖。

  近日,一篇题为《7月7日,写给“大歌星”》的文章,在朋友圈中迅速传播,作者在文中缅怀了“大歌星”曾经的辉煌。其实,在文章传播前,已传出“万达旗下‘大歌星’全国80多家门店全面关闭”的消息。这样一家“国民”KTV的关闭,引起网友一片哗然,大家纷纷以“KTV时代已终结”来谈论这个行业的现状。

   南坪“大歌星

  已暂停营业

  重庆有两家“大歌星”,一家在南坪、一家在万州。昨日下午,记者来到南坪万达广场“大歌星”,发现其楼标、广告都已被清理,往日的热闹不见踪影。其原先的大门口,被一大块白布封闭,唯一能看出“大歌星”存在过的痕迹,便是贴在白布上的“暂停营业”告示。

  告示中说明,南坪“大歌星”于今年7月7日起暂停营业。随后,记者致电该门店店长,他表示不愿透露任何细节,“‘大歌星’暂停营业,都是公司的决策。”

  另一名不愿透露姓名的万达内部员工表示,近段时间,全国范围内“大歌星”的确纷纷撤场。“赚不到钱,只能撤场”,该工作人员推测,以后可能会有其他知名KTV入驻,也可能开办体验式乐园等项目。

  昨日,记者从万达集团2015年上半年的工作报告中看到,王健林着重提及了万达院线、文化旅游、电商、互联网金融等业务,“大歌星”业务只是简单带过。而在下半年主要工作任务中,对“大歌星”业务并未提及。

   ■探因

  经营成本上涨

  竞争日趋激烈

  黎先生是渝北区一家2000多平米KTV的老板,如今,他一边在吃力地经营着KTV,一边将转让信息挂在网上。“几乎没有询价的人”,黎先生告诉记者,目前经营的大环境不太乐观。租金一直在涨,成本也在增加,包括几十名员工的工资,这些都是不小的支出。

  陈先生是杨家坪某KTV的老板,他表示,自己的KTV挂了2个月转让信息,但一直没能转出去。“可能是因为装修跟不上了,也没有精力再次装修了。”陈先生认为,KTV经营成本逐年上涨,在这样的情况下,其竞争却越来越激烈、价格越来越低。

  昨日,记者在糯米、大众点评等团购APP中看到,KTV下午场买断的价格,最低只有0.99元。

   娱乐方式多样化

  利润空间缩小

  “目前,欢乐迪在重庆有14家门店,全国共48家。”昨日,欢乐迪方面发言人范先生告诉记者,目前欢乐迪在全国范围正常经营,但不论是盈利还是接待量,都在逐年下降。

  范先生坦言,2009年~2011年是KTV行业最兴旺的几年,但自从2012年以后,经营状况就开始下滑,“现在的消费者也不像从前,他们到KTV不太会大手大脚花钱。

  范先生告诉记者,在几年前,很多客人在一个包厢花费七、八百元很平常。而近几年来,大部分客人的消费观念在改变,他们不会在KTV花费很多。加上电影、旅游等行业的兴盛,很多人不会把去KTV唱歌当作很重要的娱乐活动。

   互联网冲击

  传统KTV忙转型

  上海好乐迪成立于1998年,在全国拥有42家门店。昨日,记者采访到上海好乐迪市场部主管孙女士,她表示,好乐迪刚成立时,主要消费人群是18~20岁的年轻人。如今,主要消费人群已改变到25~35岁,“互联网越来越发达,很多年轻人喜欢线上K歌或消费了。

  孙女士说,为了迎合市场,好乐迪从2010年就开始逐渐变动经营模式,部分门店从单一的KTV,拓展到餐饮娱乐结合。也会结合年轻人对移动互联网的偏好,推出手机点歌、系统评分、主题包厢等服务。

  欢乐迪的范先生也认为,互联网对大众娱乐的渗透,的确在一定程度上影响了KTV的经营状况。为此,他们也在向互联网转型:“我们推出了自己的APP,可以手机点歌、唱歌、实时分享,甚至在家里就能预约歌单。

   ■微调查

  KTV不再是最大耍事

  手机APP也能唱过瘾

  林雨霖是江津人,今年21岁,她喜欢唱歌,但KTV已不是她唯一的唱歌去处。“早些年还去的多些,现在几个月都不会去一次。”林雨霖表示,如今不论是手机端、PC端,各类唱歌软件应接不暇,不仅歌曲更新速度快,功能齐全,还能实时分享、互动,“去一趟KTV也麻烦,要约人、要预订。

  张丰润是渝北区一位90后男孩,他向记者表示,自己以前很喜欢去KTV唱歌,现在却很少去了,“虽然现在团购价格便宜,但耍事也多了,跟朋友聚会,可以有很多选择。

   ■评论

  微利时代KTV何去何从?

  ●本报评论员 廖水南

  其实,KTV倒闭潮从2013年就已经开始蔓延。早在今年2月份,曾经红极一时的“钱柜”KTV就宣布关闭其位于北京朝阳门外的店面。

  相对于其他产业模式,KTV对于空间要求较大,而且雇员也多,房租和人员工资持续上涨,加之同质化程度太高、政府严控三公消费、行业扩张过猛导致恶性竞争等,让KTV从暴利时代步入微利时代。

  当然,除了KTV行业本身存在的问题,年轻一代物质条件的丰富和娱乐的多元化,对KTV兴趣下降,也是导致KTV产业形势严峻的客观原因。几年前,KTV不仅是中国人最主要的娱乐方式之一,也是非常重要的社交场所。可如今,旅行、演唱会、游乐场、体育赛事都已成为年轻群体的主流娱乐休闲方式。甚至在“低头族”勃发的当下,手机下载个APP就能实现K歌效果。

  不过,如果说这是KTV最坏的时代,也未必不是最好的时代。尽管KTV的利润空间越来越小,但是依然有很多人在不断进入这个行业。据国家统计数据显示,中国KTV企业数量每年以20%的速度在增长,互联网公司也纷纷加入其中。

  互联网+时代,没有谁可以安稳的躺在风口上。对于KTV行业,同样如此。成本高企、竞争加剧,要想生存,要想发展,就必须求变,就必须创新,就必须补上“互联网基因”。无论是从音响效果、美食餐饮、增值服务等方面狠下功夫,还是接入网络,打破封闭式经营模式,KTV只有不再是一个只可以唱歌的屋子,而是更加包容、开放、多元,紧跟时代的步伐和客户的消费习惯,变成一个功能性更强的娱乐场所和社交平台,才会迎来春天。

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