重庆文理学院创新人才管理机制着力建设优秀人才队伍

为贯彻落实重庆市科教兴市和人才强市重要发展战略，重庆文理学院实行人才评聘分离办法、坚持优秀人才特聘制度、探索人才双向流动机制、创新人才考核评价方式，倾力打造优秀人才队伍，促进学校特色和内涵发展。　　

一是实行人才评聘分离办法，激发高级职称教师的持续发展动力。 实行人才评聘分离办法，优秀者可低职高聘，平庸者可高职低聘，着力激发教师发展整体活力。另外，实施评聘分离办法干部只评不聘，不与教师抢编制，有利于稳定教师和干部两支队伍。　　

二是坚持优秀人才特聘制度，解决人才“难引进和留不住”难题。 实施校内科技人才特聘教授制度，对到校工作的博士直接给予享受校内三年副教授待遇，实行优秀人才年薪制、项目薪酬制、股权制等多样化分配机制，增强对优秀人才的吸引力。目前首批特聘校内一级教授（研究员）、二级教授、三级教授共11名均已聘任到岗。　　

三是探索校企人才双向流动机制，实现人才资源合理配置。 学校鼓励企业工程师兼职当教师、教师到企业兼职当工程师，明确规定将企业任职3年以上经历作为高校新聘“双师双能型”教师（特别是工程类教师）的必要条件，积极推进校企之间高层次、急需紧缺人才的双向有序流动，坚持人才用当其时、用当其位。　　

四是创新人才考核评价方式，构建科学合理的人才考评体系 。 设定相应的绩效考评指标，坚持考核评价分类分层，防止教师考核“重学历、职称、论文”的一刀切倾向，采用教师自评、学生考评、同事考评以及领导考评的综合考评方式，建立健全注重能力、实绩和贡献的教师考评制度，构建客观公正、科学合理的人才考评体系。