公路公司六举措强力推进重点项目建设

一是推行目标任务网格化。以重点项目、民生实事28个目标任务为中心，将全年工作分解量化10大类、53小类、157项，明确责任领导、责任部门及时间节点，督促项目业主加快推进项目建设。二是完善项目服务工作机制。成立项目促建有关领导小组，建立微信群，发放联系服务卡，定期收集项目业主反映问题，并积极帮助协调解决。完善“条块结合”的项目管理模式，加强公建项目的协调服务和指导监督。三是建立项目建设资金平衡机制。按照新建项目需明确资金来源的原则，合理控制项目投资，采取多种方式筹集资金，减轻财政负担和控制公司债务总额。四是落实督查督办工作机制。实行每月督查通报，将绩效考核与绩效工资挂钩，激发工作主动性和责任感。五是加强招商引资。通过制作宣传片、手机剧、举办活动等形式与媒体联合宣传30次，集聚片区人气商气，推动项目二次招商。