内向企二代成长记

32岁的韩路阳并不太想深入讨论接班这个话题。

不过显然他的父辈们并不这么想，把他放在外贸部和汽车零部件公司锻炼了8年之后，他回到了重庆跨越（集团）股份有限公司的总部，担任总裁助理。

韩路阳从一个内向的青年，变成一个每天都被迫思考企业命运的男人。他认为自己所做的一切不过是责任使然，未来企业发展更多是依靠团队，企业家二代不过是其中一份子。

重庆晨报记者 李璐 报道

韩路阳烟瘾不小，在接受采访的会议室待了半个小时，他有些坐立不安，起身离开去拿烟盒，同时也是让自己在不断的提问下喘口气。

实际上这些提问并不尖锐，记者试图知道韩路阳是如何走上了接班人之路。但如果换一个角度，这可能也算不上一个轻松的话题，因为毕竟有不少的二代并没有选择接过上一代的枪。

韩路阳抽烟的时候神情放松了不少，当记者问到他头上的白发因何而来时，他笑着说是遗传，这是父亲告诉他的。只不过他长白头发的时间发生在二十多岁。现在他每天得和三个父辈见面，父亲是董事长，二爸是执行董事，幺爸则是集团总裁。

企二代 父辈创办的企业是重庆民企50强

1983年出生的韩路阳算是标准的企业二代，1994年他才11岁，其父三兄弟将创办的多个企业整合为重庆跨越集团。韩路阳16岁那年，其家族企业获得了一个绝佳发展契机，1999年6月，重庆跨越（集团）与重庆长安汽车股份有限公司及重庆华亚企业总公司合资兴建了一家股份制企业，这家名为重庆长安跨越车辆有限公司的企业，不仅是中国长安汽车集团的轻型汽车生产基地，而且成为重庆跨越集团举足轻重的支柱企业。

彼时重庆跨越集团多次入选“重庆市民营企业五十强”，还在1998、1999、2000年连续三年入围重庆市66户“重点增长企业”。

不过韩路阳对家族企业并没有多少了解，学校有同学问起父亲的工作，他一般回答“开公司的”。实际上他回忆说，在他2000年高中毕业选择未来道路时，父亲也并没有给他什么建议。而他自己的想法是要出去开开眼界，于是高中毕业后就远赴英国留学，所学专业是商业和经济。

“北漂” 回国后他独自去北京闯荡

等到2005年韩路阳留学回国时，跨越集团已经发展壮大，并连续入围重庆企业100强。当年也正是长安跨越新厂建成、正在实施产能扩张的当口。

不过韩路阳回国在重庆短暂停留后，便告诉父亲他希望出去闯一闯。父亲并没有反对。韩路阳说，自己打小就是一个性格比较内向的人，与人交流沟通的能力不是太强，他想逼逼自己。

在北京闯荡的日子没有他最初想的那么顺利，和许多北漂的年轻人一样，他每天早上挤地铁去上班，在一家从事房地产展览的企业打工。虽然韩路阳并没有得到自己最想要的东西，但他对求职的艰辛有了深刻的体验。半年之后的2006年初，23岁的他回到重庆，回到家里。

销售员 主动选择去外贸部磨练性格

回到重庆跨越的第一站，是集团的外贸部。

韩路阳说这是自己的主动选择，理由和去外面闯荡类似，都是为了磨练自己内向的性格。“做销售必须得和人交流，还得想办法和人交流，内向就没法工作，我就是想改掉自己的弱点。”

这时的跨越集团外贸部主要负责长安跨越的轻型卡车外销，除了非洲和东南亚，还有拉美等第三世界国家。当时家里长辈也觉得韩路阳留学多年，语言没什么问题，去这个部门正好对路。

韩路阳现在也没有和父亲交流过关于接班人的培育话题，他无法知道当时长辈们是否在按照培养接班人的套路安排自己，不过外贸部确实让这个年轻人尝了不少苦，也学习到了很多。

彼时巴基斯坦局势动荡不安，他的首站是陪同部门负责人去卡拉奇解决当地售后问题。他回忆说自己住的酒店每天24小时都有荷枪实弹的士兵站岗，而大街上到处都是站在大巴车顶示威的民众，“像看电影一样。”

2008年全球金融风暴来临，集团在阿联酋的出口产品收款面临巨大风险。他只身前往，租了一间简单的房间办公，每天冒着40多摄氏度的高温，到处拜访客户，经常中午没时间吃饭。经过1个多月的努力，终于收回了所有的货款，有惊无险。而前往拉美的飞行一般需要二十多个小时，几乎来不及休整就要马上坐上谈判桌，他说自己和外贸部一把手在当地待了三周，“最后小有所成。”

管理者 副总任上学会从大局考虑问题

外贸销售的工作干了三年半，2009年底，韩路阳被父辈们调到集团下属的汽车零部件公司担任副总经理，负责销售与采购。

此后不久，28岁的韩路阳成了家，他把这个变化当成自己成熟的标志之一。而另外一个成熟的标志，是他发现父辈们和自己聊天时，内容发生了变化，开始把一些企业经营的经验，有意识地和自己分享。而他也发现自己从一事一议的销售员思维，转变成了有大局观的考虑。

这个汽车零部件公司为多家主机厂供货，这使得韩路阳肩负的任务很重。而在这期间，他说自己对集团的业务有了更多了解。现在回想起来，这个安排应该是父辈为自己走上更高的管理岗位做的铺垫。

这是韩路阳成长最快的一个阶段。他说自己也是在这个时期，真正体会到父辈做企业的艰辛。“过去认为开公司没有什么难的，现在发现做企业真的很艰苦，要考虑的事情太多了。”他说自己基本上一周只有一半的时间能够回家吃晚饭，也是在这个时候，他决定应该为父辈们多分担一点。他还是不愿意过多讨论接班的话题，不过看得出来，他担任汽车零部件公司副总经理的四年时间里，开始真正有了接班人的状态。

新角色 任集团总裁助理，靠近权力中枢

2014年6月，跨越集团一纸调令，将韩路阳的职位变更为集团总裁助理。

这个时候，韩路阳已经在集团基层锻炼了8年时间。他明白，父辈们开始希望他更加靠近企业的权力中枢，了解战略层面的信息，并且获得更多观察顶层运作的机会。

韩路阳履职后，父辈们并没给他安排太多的具体工作，而是叫他多走走看看，多熟悉资料，多参加各个部门和分公司的工作会。他自己也知道，要真正的领会全局运转，必须熟悉内部业务。

他每天早上七点半起床，为了赶上公司打卡的时间，必须在8点之前出门。除了开各种会，就是仔细研究各公司的资料和报表。而总裁办公会则是他了解父辈们领军策略的一个好机会。2014年，韩路阳所在的企业年产值已经达到近30亿元，旗下的汽车制造和房地产板块构成了主要营业收入来源。而他的父辈们还交给他一个新任务，就是关注企业转型升级的新机会。

对话>

先练好本事

接不接班是其次

重庆晨报：我注意到你在基层的职位分别是副部长和副总经理。

韩路阳：对，都是辅助工作，我上面都有资深的人员带着我。这是成长的必经之路吧。

重庆晨报：现在跨越集团的汽车板块未来三年有何规划？

韩路阳：目前汽车板块在整个集团营收中占比超过60%，去年已经完成了近7万辆的销售。而未来三年将在抓质量降成本的同时，进一步扩大规模量产，达到15万辆的年销售量。除了现有车型的优化上量外，还争取在新产品上有突破。

重庆晨报：地产板块在当前市场环境下，有什么考虑？

韩路阳：去年通过大家的努力基本达到预期目标，今年的形势既不乐观，也不悲观，我们有充分的应对准备。

重庆晨报：现在很多企业都在思考转型升级，跨越集团目前有什么考虑？

韩路阳：汽车制造和房地产开发是跨越集团的两大支柱产业，对就业和税收的贡献最大，我们将大力坚持做好这两个板块。

说到转型升级，跨越集团近些年做了不少的探索和努力，涉足了互联网与信息技术开发领域及全新商贸服务融资的金融领域。目前我们又和北航达成了校企合作战略协议，未来可能要在机器人方向上做一定探索。除此之外，还将涉足科技企业孵化园项目的运作。

重庆晨报：你好像一直不太愿意谈接班人这个问题？

韩路阳：我想应该是把自己的真本事先练好。接班不接班是其次，真正该做的是用尽心思，把父辈创立的企业推向一个良性发展，这是个人的责任。我确实花了很多时间来努力学习做一个企业管理者。未来企业发展得好不好，并不是说接班人强了这个企业就会强，接班人只是企业发展的推力之一，更多的还是要依靠团队。

当然自己的管理水平也要提高，我现在也在有针对性地对自己进行充电。去年在北大重庆班上了一年的EMBA，今年我想在财务知识方面强化一下。

重庆晨报：你能不能评价一下企业家这个角色的特质？

韩路阳：现在大家都叫企业家，以前叫商人。一个企业家需要思考很多问题，还要把这些思考转为实践，经过多重曲折的检验后，才能够获得结果。

我认为要成为企业家，第一要有责任感。对社会、企业、员工要负起切实的责任。第二是不惧辛苦。你需要对资金链、产品、销量、国家政策、员工、供应商等等因素操心。第三，要成为企业家，还必须具备丰富的专业知识和经验，才能做得好。