涪陵区创新集团管理模式提升薄弱园办园水平

优化管理强规范。 一是剥离，把校办园全部从小学剥离出来，单独管理。二是撤并，对办园条件比较差的民办园、校办园等进行撤停并转。三是领办，将全区幼儿园进行区域划分，由城区优质园进行领办、管理。四是下派，城区优质园下派专业素质能力强的幼教干部到农村标准化中心幼儿园担任执行园长，引领幼儿园高标准高要求发展。

着眼运行强保障。一是 成本分担机制，建立以政府投入为主、家长分担为辅、集团投入为补充的经费共担机制，健全家庭经济困难幼儿资助体系，有效解决幼儿园在建设、管理过程中的经费问题，保障幼儿园正常运行运转。 二是 教师保障机制，通过公招、选聘等方式补充公办幼儿教师，积极打造专业型、管理型的学前教育幼儿教师队伍。 三是 评估监管机制，印发《涪陵区幼儿一日常规考核评价方案》《涪陵区幼儿园办园“十六条”底线要求》等文件，安排责任督学定期督导，对幼儿园实行统一考核、分类指导，促进幼儿园全面达标、升级。

着力均衡强发展。一是 文化引领，园园放彩，集团注重以自身文化引领园所发展，集团文化集聚着每所园的理念，又让每所园绽放自身特色。 二是 课程引领，门门精彩，集团博采众长，构建游戏课程、阅读课程、生活课程、创意课程等，每一门课程都基于儿童的健康成长和未来发展。 三是 能力提升，人人发展，集团整合资源，通过建立工作室、集体备课和名师结对等措施，迅速提高执行园长管理能力和教师教育教学能力。