一是资源利用从“面”到“点”。按照“工作关系不变、工作地点不变、形成整体合力”要求，27个司法所划设到8个片区，由片区中心工作经费所统筹协调执法车辆、人员、使用，缓解了司法所工作力量分散、业务推进不平衡等矛盾。二是上下联动“点”成“线”。局班子成员分别负责督导1—3个片区，各科室具体联系指导业务工作。7月以来，片区协作交流16次，针对性解决问题11个，形成了工作共担、办法共商的良好氛围。三是职能发挥变“掌”为“拳”。集中开展重大矛盾纠纷联合调处、社区矫正教育走访等活动，推进了基层司法行政工作开展。7月以来，开展矛盾纠纷大排查19次、调解矛盾纠纷82件、普法宣传3次、矫正教育走访157人次。
