木洞镇创新引入国企“总工办”模式加强工程建设管理

      一是创新管理机制，打造工程“装配厂”。引入国企“总工办”模式，将过去由各业务部门承担的工程前期工作、增量管理以及竣工验收等职能整合到镇交易中心，交易中心变身项目“装配厂”，全镇项目规范化率达到90%以上。二是创新运作模式，打造工程“助推器”。在项目管理模式上实施“三统筹”，即统筹镇村项目、统筹专项资金、统筹专业技术力量。今年7月“总工办”模式运行以来，统筹移民、交通、水利等资金9000余万元，硬化乡村公路40公里，整治山坪塘85口，实施三峡后续项目10个，群众满意率达95%。三是创新监管体系，打造工程“防火墙”。成立政府投资及村级工程项目管理工作领导小组和监督小组，负责对项目管理程序进行检查督促和调查处理投诉举报，全程监管项目预算审核、增量审批、竣工验收等廉政风险高发点，成为建设工程“廉政防火墙”。