大足局筑牢应急防护安全墙

今年以来，大足局精心编制“四张网”，有效提升应对突发事件能力，筑起应急防护的“安全墙”，目前已经成功配合大足区有关部门及时处理“大足印象合同纠纷群体事件”、“龙水爱狗人士聚集菜市场抗议事件”等群体事件，有效维护了社会秩序。

一是树立意识，精编“责任网”。制定应急预案，明确由一把手负总责，分管领导具体抓，成立应急指挥部、现场处理组和后勤保障组，抽调各科、所精干力量负责具体的工作。根据每次应急处理的实际情况，确定由对应的科（所）为具体责任人，要求工作人员必须听从指挥，在规定时限内开展应急任务，对未能落实应急任务的追究相应责任人的责任，形成“统一领导与分级负责相结合”的责任网络。

二是洞悉苗头，精编“信息网”。为及时掌握动态，由办公室负责收集汇总上级部门交办、其他职能部门需要协办的工作情况，同时收集网络、微博、电视、报刊等媒体信息等舆情信息，对媒体关注的热门话题进行跟踪，及时了解社会动态；加强与公安、综治、食药监等部门的沟通协作，确保信息互联互通；通过建立基层一线信息联络员机制，及时挖掘动态，争取把突发事件控制在苗头状态。

三是强化掌控，精编“制度网”。严格落实值班制度，在节假日每天安排一名班子成员作为当值责任领导，分局值班室落实专人值守，每个工商所均有一名值班人员，实现值守工作“纵向到底”。强化信息报告制度，要求全体人员遇到突发事件务必按照应急预案要求，第一时间向上级报告，杜绝因信息迟报、谎报、瞒报、漏报等情况引发群体性事件；强化工作考核制度，将应急管理纳入干部职工工作考核，对失职、渎职的按规定严肃追究责任。

四是及时处置，精编“联动网”。建立联动反应机制，对辖区出现的突发事件，迅速将部门间横向联动与部门内纵向联动有机结合。需要其他部门进行配合或者其他部门需要工商部门配合的应急处置工作按照各自职能职责密切配合、形成合力；纵向上做到内部人员快速集合，保证应急处置的人员、车辆、装备等，确保突发事件发生后在短时间内得到有效控制。（大足局供稿）