梁平大队紧盯重要环节纠治部队“三松”问题
06.12.2016 20:05
本文来源: 消防网
突出三个重心，优化部队“硬实力”。一是注重日常管理。落实“两个经常性”工作，切实从作风养成、一日生活制度、执勤训练等方面下功夫，做到人人、事事、时时、处处按条令条例和规章制度办事，保证日常管理不松，人员思想不散，部队秩序不乱，保持部队正规的执勤、训练、工作和生活秩序。二是注重车辆管理。严格落实“谁审批、谁负责，谁用车、谁负责，谁驾车、谁负责”的责任制，把好车辆驾驶审批关；采取刚性措施，签订驾驶人员安全行车保证书，严格“八小时以外”、双休日和节假日的车辆安全管理，除执勤值班车辆外，实行车辆封存，严控非公务用车。三是注重作战训练安全。严格执行《公安消防部队作战训练安全要则》和《公安消防部队抢险救援勤务规程》，落实灭火救援现场警戒措施和安全员制度，强化接警出动、火情侦察、作战行动等各个环节的安全管理。
强化教育重点，宣扬部队“正能量”。一是强化形势教育。把无事当有事抓，把苗头当事故抓，广泛收集事故案例，深入分析冬春安全防事故工作的焦点、热点、难点问题，找准可能发生事故的苗头因素，采取有效防范措施，预防各类事故案件发生。二是强化安全教育。立足实战，深入剖析灭火战斗中的安全隐患和薄弱环节，强化官兵安全意识。通过严格落实火场安全员制度，加强官兵识险、处险、避险能力，不断培养官兵安全作业习惯，提升作战安全事故防范水平。三是强化警示教育。定期观看各类《廉政教育警示片》、《永远在路上》，组织官兵走进拘留所，通过鲜活的、触目惊心的案例，不断告诫广大官兵深刻汲取教训，引以为戒，不断地警醒自己，做到警钟长鸣。
落实职责重拳，履行管理“新常态”。一是制度落实到位。大队牢固树立“队伍安全稳定，在任何时候都是硬任务，在任何时候都是硬指标”的理念，切实将队伍管理教育的责任传递到每名班子成员，落实到每项工作末端，努力形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。突出“条令治警”，严防落实减步骤、执行打折扣、上热下冷、眼高手低等执行效率不到位问题。二是精细管理到位。始终把精细化管理贯穿于各项工作和一日生活制度的全过程，根据要求一点一滴地抓养成，一项一项地抓规范，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，切实抓好官兵习惯养成，使官兵自觉规范遵守各项管理制度。三是检查管控到位。围绕执勤中队一日生活制度落实、值班备勤、装备维护、营区安全、履职尽责等情况，由大队主官定期检查督导。同时，结合今冬明春训练工作，全面督促执勤中队“六熟悉”和实地演练工作，及时发现督促整改存在的不足和安全隐患，为圆满完成年度目标任务提供有力保障。（审核人：弋珉）
本文来源: 消防网
06.12.2016 20:05
