奉节县强化“三大体系”助推脱贫攻坚

　　一是强化“高规格”作战指挥体系。

　　着眼脱贫攻坚战略谋划和提档升位目标，调整充实脱贫攻坚工作领导小组，由县委书记亲自任组长，县政府县长候选人、县人大主任、县政协主席、县委副书记、组织部部长、县政府常务副县长和“四大家”分管联系领导为副组长。进一步升级县脱贫攻坚领导小组办公室，由县委副书记兼任办公室主任，县政府分管副县长（县委常委）兼任常务副主任，县委组织部长、县人大、县政协、县政府分管领导兼任办公室副主任。办公室下设综合协调、项目推进、资金监督、考核督查、宣传报道5个工作组，从全县抽调20多名精兵强将充实攻坚力量。

　　二是强化“强执行”工作推进体系。

　　建立常态化工作推进制度，由县脱贫攻坚领导小组承担统筹协调责任，至少每个月召开一次专题会和一次联席工作会，两个月召开一次推进会，不定时召开碰头会，分片区召开现场会、督导会，坚持问题导向推动工作。建立全覆盖帮扶指导制度，完善“县领导包点带片、乡镇主抓、部门帮扶、企业携手、干部包户”责任体系，明确县领导、乡镇街道、县级部门、驻村工作队和村支两委工作任务，层层压实责任。

　　三是强化“重奖惩”跟踪问效体系。

　　制定考核办法，把脱贫成效作为部门、乡镇街道年度综合考核重要内容，重点考核减贫成效、精准识别、精准帮扶、资金管理，坚持结果导向，落实责任追究，对未完成脱贫攻坚任务的实行“一票否决”。改进督查工作，组建5个督查工作组，坚持明查与暗访相结合、阶段性重点工作和全年工作相结合的督查工作机制，实行每月一督查，每两个月一排名，对成绩突出的干部予以通报表彰、提拔重用，对重视不够、排名靠后的及时约谈提醒，对工作推进不力、排名倒数的，严肃追责问责。

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