药企董事长患病去世 26岁的儿子从英国回渝仓促接班

重庆陪都药业股份有限公司董事长唐昆尧

　　在我们接触过的渝商二代中，一般分为两种情况：愿意接班和不愿意接班。唐昆尧属于非常少见的另外一类：不得不接班。2013年7月，原陪都药业董事长唐良平在患病一个多月后去世，时年26岁的唐昆尧从英国回渝仓促接班。

　　虽然已过去3年，但当向我们提起父亲的去世时，唐昆尧仍潸然泪下。尽管仍然面临许许多多的困难，但3年来，唐昆尧带领企业以每年40%以上的速度增长，离他10亿元年产值的梦想越来越近。

　　 仓促回国 在英国是个发动机工程师

　　重庆晨报：介意说说你接班的经过吗？

　　唐昆尧：2013年时，我父亲59岁。上半年，他出现咳嗽症状，但因为常年都在锻炼身体，再加上本身又从事的是医药行业，所以一直没有重视。直到5月，母亲发现情况不对了，才将父亲送到医院，但这时已经到了晚期。

　　重庆晨报：当时你的情况呢？

　　唐昆尧：我刚从英国帝国理工大学硕士毕业一年。我本科读的是机械工程，硕士学的复合材料。拿到毕业证书后，我在英国一家汽车研发公司上班，这家公司主要是为本田等企业研发发动机的，我在公司是工程师。

　　重庆晨报：一直就没有想过回来接班吗？

　　唐昆尧：在国外呆了多年，适应了那边的生活节奏，没太刻意地去规划自己有怎样一个未来。是否回来接班，这个问题我从没给家里说过，不过我心里想的是未来我还是会回国。父亲曾委婉地问过我，是否可以学一个管理之类的专业，但当时我没有明白他的意思。

　　重庆晨报：2013年5月你从英国赶回重庆，父亲是否给你交代过企业该怎么办？

　　唐昆尧：尽管当时病重，但他仍相信一定能康复，所以没有提过企业的事。后来病情发展得很快，也不可能给我安排企业的事了。父亲是在2013年7月27日去世的，在追悼会的悼词中，我正式表达了要接班。

　　 父亲印象 他教育我不要说大话

　　重庆晨报：能说说你心目中的父亲吗？

　　唐昆尧：他是重庆大学内燃机专业毕业的，后来在社会上干过许多行业，我记得还包括计算机。在我印象中，他是一个很坚强、很有责任感的企业家。有一年，我的右手摔断了，差不多半年都没写字，也是那一年，他的脚骨折了，但一天都没休息，包着药就去上班了。父亲为企业奔忙的身影给我留下了很深的印象。

　　重庆晨报：你和父亲之间的关系怎么样？

　　唐昆尧：我们既是父子，也是朋友。他对我的教育就是不要说大话，要养成艰苦朴素的生活习惯和良好的思维习惯。

　　 接班企业 希望更果断、更坚决

　　重庆晨报：在你接手时，陪都药业是一家怎样的企业？

　　唐昆尧：抗战时期，在重庆诞生了一家医药企业叫渝州卫生材料厂，这家企业对抗战做出了不小贡献。1992年，父亲将这个厂恢复重建，所以我们在重庆也是第一个拿到中国驰名商标的中药企业。2013年时，陪都的产值已经做到了3.2亿，可以说父亲给我留下来一个很好的平台。

　　重庆晨报：你在接班前只是一个技术工程师，接班后需要管理一个数百人的企业，有困难吗？

　　唐昆尧：公司的管理层、经销商都是父亲十多年的老朋友，所以在他去世后，公司的生产和销售状况还是很稳定。公司的经营能够顺利地进行下去也得益于团队的努力以及母亲的鼓励。

　　对我来说，最主要的就是尽快熟悉企业流程，了解公司管理制度。做企业运营，就是不断解决问题的过程。这3年，我也在不断地应对各种困难，最大的麻烦包括应对新版GMP认证这类决定企业生死的事，小的麻烦包括员工关系问题等。

　　重庆晨报：接手企业3年，发现企业存在什么问题吗？反过来说，在经营上找到一些与父亲不同的地方了吗？

　　唐昆尧：我接手陪都药业时，公司已运营了21年，深刻地烙下父亲的一切印记。父亲之前担任了非常多的社会职务，比如重庆医药商会会长、市政协常委……平台铺得很高，但忽略了在管理方面的一些细节，我希望自己对企业的运营能更果断、更坚决。

　　重庆晨报：这些问题是你自己发现的，还是有同事在不断告诉你？

　　唐昆尧：企业的事情，当然最好是老板自己都能搞懂，发现不对了，可以动脑筋去解决。面对员工，的确是一个比较复杂的事，一方面是虚心听他们说，另外在企业的重大决策中，要果断拿主意，不能太优柔寡断、无主见。

　　比如我们做新版GMP认证时，有部门认为不需要花费一大笔钱添加设备，但从生产、检验及销售的角度出发，我认为都要上设备。目前从实际效果看，当初这个决定是正确的。我们在关键设备上的投入，正是陪都药业这几年取得高速增长的一大原因。

　　重庆晨报：三年下来，你的性格变化大吗？在工厂里也会吵人吗？

　　唐昆尧：对于一些问题，我也会找地方发泄，但不是当面吵人，而是在开会时表达自己的情绪。我不是一个强势的人。在我父亲那个年代，他们或许更相信人格魅力。对于我来说，一方面暂时还做不到像父辈那样在处理问题方面的老练，另一方面大家现在更相信流程和制度了。

　　 战略目标 离10亿目标还有3年

　　重庆晨报：谈谈陪都药业的战略和未来吧。你父亲生前曾向媒体表示，公司错失了好几个机会，比如上市，比如与联想等巨头的合作。

　　唐昆尧：这和我父亲的性格有关，他是一个求稳的人，不愿冒险，陪都药业的确失去了一些新的企业发展平台。对于我来说，现在的重点，一方面是解决企业从鸡冠石搬迁到茶园后的一些问题，另外就是2019年将公司产值做到10亿。

　　通过20多年的发展，陪都药业在中国制药行业的定位已经很清晰：我们70%的产值是靠精致狗皮膏等3款膏药完成，另外产值是通过海外市场实现。

　　我们近期也在与湖北、广东等地企业接触，希望购买一些有市场潜力的产品。当然，我们现在更大的精力是去布局市场，比如在东北、西北，我们可能迎来新的增长点。

　　出口历来是陪都药业的一个优势，除了之前的越南、韩国，我们新近又获得了印尼和澳大利亚的市场准入。此外，陪都膏药被认定为“重庆市非物质文化遗产”也使其在海外市场的推广更有潜力。

　　2013年父亲去世时，陪都的产值是3.2亿，今年我们预计能做到5.7亿。我希望通过自己接触的先进经验，在继承中变革、创新、突破，用现代企业制度规范企业。

　　 生活状态 没法琢磨是否真心喜欢

　　重庆晨报：接班3年，现在工作和生活情况怎么样？真心喜欢这份工作吗？

　　唐昆尧：上午在车间，下午在公司，差不多都是这个样子。至于是否真心喜欢这份工作，我没有仔细想过。这些是我必须要做的事。

　　重庆晨报：工作上还有什么遗憾吗？

　　唐昆尧：这几年更多的是熟悉和改进企业的现有流程，对于一些深层次的企业管理，比如像绩效考核，我也一直想搞，但苦于没有找到好的团队，所以没能取得进展。

　　重庆晨报：最后说说你母亲。

　　唐昆尧：她以前在公司主要负责采购和部分办公室事务，现在担任陪都制药的总经理。目前她在公司主要是和领导、老员工打交道多一些。其实我也很乐意与人交往，但可能在经验上欠缺一些。