重庆工业职院依法依规推进绩效工资改革

一是严格按程序推进，确保和谐稳定。 绩效分配改革属于“三重一大”决策的范畴，学校严格按照有关程序稳步推进。方案讨论稿拟定后，经过30余次的研讨、8次征求意见，广泛吸纳各方面建议，充分论证；然后分别经院长办公会、党委会审议；在教代会上全票审议通过，经党委会审定通过后，最终报市委教育工委、市教委获得审批通过后施行，全程操作阳光、公开、透明，得到广大教职工的积极拥护和支持。　　

二是完善配套制度，凸显依法依规管理。 在绩效分配方案制定中，本着“考核有依据，奖惩有标准”思路，结合“放管服”改革要求，依照有关法律法规精神，对照考核体系中的各项任务，出台《校属单位目标责任考核工作实施方案（试行）》《教职工个人考核办法》《教学名师选拔办法（修订）》《教学名师工作室建设管理考核办法（修订）》《技能大师选拔办法》《技能大师工作室建设管理考核办法》《专业带头人（课程负责人）选拔及团队建设管理考核办法》《学术技术带头人选拔办法》《科（教）研工作量认定考核及奖励办法（试行）》《科技创新平台建设管理考核办法》《辅导员分级管理办法（试行）》《学生科技文化艺术体育竞赛活动管理办法》《安全稳定和党风廉政建设领导干部责任奖励考核实施办法（试行）》《国有资产出租、出借收费及资金管理办法（试行）》《社会服务创收经费管理办法》共15个系列绩效分配制度，建立完善绩效分配长效管理机制，进一步保障教职工合法权益，发挥绩效管理激励作用。　　

三是规范 校院两级管理，激发办学活力。 通过制定《校院二级管理办法》《课时费核定与发放管理办法》《创收经费管理办法》《二级学院办学效益评价及奖励》《二级单位财务预算管理办法》等制度，逐步完善校院两级管理制度体系，突出二级学院在学校领导下的自主办学地位，进一步对二级学院进行充分授权和压实责任，推进管理重心下移。通过规范的两级管理制度体系建设，进一步激发了全校教职工干事创业热情，推动学校重点实施的加强团队建设任务落实，促进各类团队负责人遴选、成员组建、业绩考核和绩效发放等工作更加规范，让国家“万人计划”教学名师赵计平工作室、市级技能大师李雷工作室等各类工作室和专业团队、课程团队等建设工作更加务实高效，激励保障更加稳定，为推动学校高质量发展奠定了基础。