市扶贫指导中心2014年工作总结及2015年工作打算

                2014年,中心在办领导的坚强领导下，在机关各处室的大力支持协助下，向管理要效益，借助社会力量搞培训，积极拓展业务范围，超额完成了年初即定的各项目标任务。全年计划办班74期，培训6285人（其中扶贫干部培训2385人，扶贫创业培训2600人，扶贫公益培训1300人），年底追加计划22期，2560人，全年共计办班96期，培训8764人，超年初计划39.44%，共使用资金1294万元；计划推广施用通丰微肥40万亩，实际推广45.67万亩，超计划11.4%；成立了下属公司，拓展了业务范围；实现了团队和谐，管理高效，培训质量大幅提升，经营收益明显增长。

              2014 年主要工作

              （一）借力发展，培训工作稳步推进。 中心场地受限，要发展求突破，必须围绕中心工作找出路。为此，我们在充分利用好中心现有场地开展系统内干部培训的情况下，把拓展培训规模，作为中心生存发展的突破口。根据各区县的培训需求状况和生源布局，按照便于调训、节约成本，当地师资力量雄厚的原则，在两翼地区筛选了3个，主城1个培训基地，以租用场地的形式开展扶贫创业和公益培训，实现了培训数量、质量的大突破，扶贫培训的口碑和影响力也得到了极大的提升。

              为搞好今年的培训工作，我们主要重视抓了以下几个环节： 一是 充分调动区县的积极性。年初召开研讨会时，充分征求各区县对中心工作的意见，在培训需求、项目设置、培训组织管理等方面听取合理化的建议，使培训工作真正反映区县的培训需求和意愿。 二是 继续坚持做到6个一样：培训管理模式一样，培训工作流程一样，同一培训项目教学安排一样、教材一样，培训资料归档整理要求一样，经费开支项目及标准一样。 三是 十分重视培训质量。培训课程设置反复研究，征求机关业务部门和专家的意见建议，同时考虑参训人员的身份和岗位需求，把参训人员最迫切需要掌握的知识纳入教学安排。建立完善了近50人的师资库，聘请的授课老师不仅熟悉农业农村工作，对农民有感情，有丰富的实践经验，而且是本专业的行家，授课质量高，评价好。 四是 高度重视培训的真实性。切实做到了培训人数不虚报一个，培训时间不减少一天，该补贴的经费不少支付一分，坚决做经得起检查和审计的放心培训。 五是 加强培训管理。一年来，在中心人手少的情况下，尽管培训点分散，班次多，但每个培训班中心都安排专人担任班主任，全过程负责培训班的教学、管理、服务和协调。坚持每期班都由指导中心领导亲自做开班动员。全年，中心的同志累计下区县600多天，每人平均100天以上，白彩莲和李春玲同志在区县带班的时间超过4个月。为加强监管，我们在每个培训点安装了摄像头，在办公室便能监控所有教学点的情况。由于制度健全，职责明确，工作流程清淅，监管到位，全年开办96期培训班，没有任何投诉和不良反映，问卷调查评估培训项目设置、培训质量、培训管理、后勤保障等4大项近20个指标，学员满意率达到97%以上，没有不满意的评价。

              （二）按需安排，通丰微肥推广面积逐步扩大。 通丰微肥是国扶办和农业部推广使用的科技产品，由于在产品施用过程中，公司推广一系列规范的保障措施：企业垫资运行，先用产品后付费用；企业包农作物增产，粮食作物6%，经济作物10%；签订合同有保障，达不到承诺指标，不支付费用，并对施用农户给予补偿；企业承担运行费用。这几项承诺，有效降低了施用者的风险，因此在全国扶贫系统得到广泛推广。我市通过3年的试用，产品也进一步得到了区县和广大用户的认可，公司的各项承诺也得到了很好的保障。

              为让我市各区县尽可能的推广使用该产品，3月初，国扶办和农业部派出专人，同时在办分管领导和产业处的指导下，中心在忠县举办《贫困地区农业科技产品推广应用研讨班》，安排布置了通丰微肥施用工作。由于工作安排早，工作措施得力，各重点县积极支持，全年计划施用40万亩，实际施用45.67万亩,超计划11.4%。

              一是抓协调。加强与国家培训中心和企业的沟通协调，为区县和用户提供信息和技术服务，确保项目取得实效。二是抓培训。督促公司安排力量，与各区县一同开展产品施用技能培训，保证产品正确使用，发挥更好效益。三是加强跟踪指导。中心先后3次组织力量深入施用区县调查研究，指导工作，协调解决问题。同时，在17个施用区县中确定5个县做产品同田对比实验，获取产品施用数据，为兑现合同提供依据。

              （三）拓展空间，经营范围进一步扩大。

              一是成立下属公司拓宽经营范围。为拓展中心业务范围，走向市场提高中心的社会影响力，更高质量地完成办机关安排的各项目任务。今年6月份，中心成功申办了重庆臻旺科技服务有限责任公司，将闲置多年的场地进行装修作为办公场所，现已进入试运行阶段。今年，先后承担了机关委托的建档立卡软件升级、数据采集、纠错，机关网络和办公设备的维护，培训后续服务软件平台开发，策划爱心扶贫网运行的前期准备等工作，工作初显成效。

              二是开展了培训后续服务。9月份，经市扶贫办同意，从今年10月起到明年9月，中心计划对20个贫困村，200个创业者提供免费的培训后续服务。目前，网络平台开发已开发完成，进入度运行阶段。根据服务对象申报，已组织专家深入20个贫困村进行了现场指导，提供了建设方案，并将进行一年的跟踪；对申报的近500个创业者进行筛选，已初步确定将跟踪指导的200个创业者，并对近40个进行了现场指导或信息咨询答疑。为确保后续服务质量，中心制定了工作方案，成立了工作队伍，按照农业产业规划、种植、养殖等项目分类组建了专家团队。从2015年起，将定期组织专家上线答疑，切实发挥好后续服务的作用。

              （四）完善制度，规范管理。 十分重视中心的制度建设，今年，重新制定和修改完善了《行政工作规则》、《财务规则》、《培训工作规则》、《员工管理办法》、《差旅费管理规定》等，使中心的一切工作都置于规范的制度约束之下。全年中心管理没出现任何问题，10月份，我们请市审计局协计审计师事务所对中心2012年以来的财务收支情况进行审计，没有发现违规和原则性问题。

              存在问题： 一是培训工作宣传不够；二是培训项目的设置还需要进一步开发，切实增强针对性；三是中心人手少，项目多，任务重，有些工作的质量还有待进一步提高。

              二、2015年工作打算

              （一）工作目标

              一是计划完成培训6500人，其中干部培训1500人，实用技术培训600人，创业培训和公益培训4400人；二是根据区县需求实施通丰项目，计划完成施用面积40万亩；三是进一步健全公司管理制度，规范管理，扩大经营空间，走向市场实现创收20万元以上。四是扎实抓好培训后续服务工作。

              （二）主要措施

              1、增强干部培训的针对性。培训对象是系统内具体负责扶贫工作的干部；培训项目设置要与扶贫工作相吻合；培训内容设置要力求解决参训对象工作中遇到的问题。不能墨守成规走老路，要调查研究开展影响扶贫工作推进的新的培训项目，使培训真正服从和服务于中心工作。

              2、增强创业和公益培训的实效性。不能盲目追求数量，要充分保证质量，紧跟市场和老百姓需求开展培训，要通过各种有效办法，切实把有强烈培训意愿，有强烈创业愿望的老百姓组织起来培训，实现培训效益最大化，把有限资金用好，减少不必要的浪费。

              3、下大力加强公司管理。根据公司承担的业务，扩充人员，以更好地确保高标准完成办机关下达的工作任务。向市场要效益，拓展经营空间和业务范围，促成公司发展壮大。主要工作：一是爱心扶贫网试运行；二是市扶贫办公众信息网站建设与维护；三是办机关OA系统运行保障；四是建档立卡动态管理；五是办机关办公软件正版化管理；六是机关网络和办公设备的维护；七是参与培训后续服务；八是拓展市场业务 。

              4、用心抓好通丰项目。本着自愿原则，不搞推派，不定指标，充分尊重各区县意愿安排通丰项目。早动员、早安排、早布置，明年3月上旬前收集完各重点县需求情况，做好相关工作准备。加强与国培中心和企业的沟通协调，加强过程跟踪检查，确保项目取得实效。

              5、加强内部管理。进一步全方位规范中心运行机制，完善制度、规范管理。充分发挥每位同志的长处，人尽其才，施展个人专长。切实搞好内部团结，关心每位职工的身体、生活和家庭，让每位职工都能安心、愉快的工作。

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