南岸支队创新开展重点单位“精细化”监督管理模式
07.01.2016 16:26
本文来源: 消防网
一、建立推进机制，形成共管合力。为有效解决消防重点单位主体责任落实严重缺位、监督干部警力不足等问题，支队党委召开专题会，研究决定组建重点单位指导中心，招聘4名本科以上学历的高素质文员补充至防火监督一线。编制《消防安全重点单位指导中心文员管理规定》和《消防安全重点单位监督指导表》，指定监督骨干带训，通过理论授课、实地帮带、跟班作业等形式，集中对专职文员开展培训工作，确保文员具备“指导员、宣传员、检查员”的“三员”作用，初步形成了片区参谋监督检查与文员指导服务相结合的双线工作机制。中心成立以来，共检查单位5216家，与2014年同期相比，上涨259%，火灾隐患整改率达96%，监督效能和服务能力得到显著增强。
二、狠抓责任落实，消除监管盲点。支队建立“三色”预警机制，将重点单位划分为A、B、C三类等级，即：录入率达到95%以上为A类单位，设置绿色预警标志；录入率达到80%为B类单位，设置黄色预警标志；录入率为80%以下为C类单位，设置红色预警标志。每月开展考评，对黄色预警单位进行集中培训，对红色预警单位指定文员上门培训，对连续两个月以上红色预警单位，加大检查频次，查处违法行为，并将重点单位户籍化达标创建情况与监督参谋、文员奖惩绩效和评优评选挂钩。截止目前，中心指导128家社会单位完善“户籍化”基础内容，57家C级单位升级为B、A级单位，有效解决了重点单位“户籍化”基础内容录入不及时、各类台账混乱不齐的问题。
三、讲究工作方法，提升服务水平。支队以落实重点单位主体责任为核心，以四个能力建设为抓手，进行标准化建设的理论培训，共培训消防安全责任人、管理人2500余人次。大力推行主动上门服务，帮助单位查找不足和问题，“量身定做”整改意见，完善消防基础档案。同时，注重发挥典型示范带动作用，分别在电影、酒店、网吧、歌舞娱乐、医院和商场市场等六个行业，选取金逸电影、华商酒店、蓝顿网吧、协信星光购物广场、东南医院等重点单位，由中心指导文员“点对点”把脉，适时上门指导、定期开展专项研判，组织样板单位进行现场交流、跟班培训，将其打造成行业亮点，充分发挥样板单位辐射、带动、引导作用，有效提高了社会单位消防安全自主管理能力。（审核人：陈维波）
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07.01.2016 16:26
