沙坪坝支队多措并举全面提升队伍规范化管理水平
15.03.2016 13:06
本文来源: 消防网
一、强化制度建设，促进部队管理标准化。建立官兵行为准则。编撰支队《官兵手册》，从理想信念、立德修身、工作态度、干事方法等多个角度，对全体官兵如何为人处事、尽责履职提出了要求、进行了规范。引入量化考评机制。针对机关干部、中队干部、士官、文员和专职队员的岗位职责实际情况，分别出台了绩效考评办法，建立“奖优罚劣、奖勤罚懒”竞争激励机制，努力营造公平公正的良性竞争氛围。科学部局发展目标。支队制定部队建设三年规划，提出在实现硬件建设“七个统一”和部队管理“九个规范”的同时，根据下辖各中队实际情况，着力打造战训基础示范队、士官培训探索队、规范管理标兵队、红色文化传承队、生态警营窗口队、战勤保障中心队、专职队员培训队、综合建设展示队8支特色队伍。
二、落实管理措施，促进部队管理规范化。强调管在平时。严格执行支队干部、士官考核评价暂行办法，建立争在平时、比在平时、考在平时、一考多评的综合考评模式，形成创先争优谋发展的良好导向。同时每月编发通报，提高管理工作的针对性。注重安全稳定。以“两学两创”为契机，严格安全工作一岗双责，认真抓好实习驾驶员复训、作战训练、营门岗哨等薄弱环节。落实排长睡战斗班、干部值固定岗、哨兵定时巡查营区等措施。固化管理措施。支队每季度开展部队安全管理情况剖析，每月第一周星期一开展警容风纪检查，每周五上午开展队列训练，机关每天下班后开展营区及库室巡查。
三、加强督导检查，促进部队管理经常化。明确督察重点。支队把机关办公秩序、中队一日生活制度及干部“五同”落实情况列为重点督察目标，把人员管理特别是官兵“八小时以外”表现和“酒、车、赌”作为重点督察内容，帮助基层发现和解决问题，切实把问题消灭在萌芽状态。丰富督察手段。支队采取“定期与不定期相结合、综合访查与专项督察相结合、平时检查与重点时段督察相结合”等多种方法，通过实战演练、集结拉动、现场抽查以及笔试等形式，检查被督察单位官兵对部队及官兵依法履行职责、遵章纪律和贯彻落实条令条例及规章制度等情况。严格责任追究。支队每月编发督查通报，对存在问题的单位和个人按照绩效考评办法严格问责，并将综合考评成绩作为选拔任用、评先评优的重要依据。（审核人：陈维波）
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15.03.2016 13:06
