江津支队积极推行班长骨干竞争上岗制度
13.04.2016 13:37
本文来源: 消防网
一、严格考评，选拔素质过硬的骨干队伍。支队按照本人申请、民主测评、基层推荐、综合考核、党委研究的程序，严格班长骨干、队长助理的选拔考核。首先推荐对象。由各中队根据本人申请情况，采取无记名投票方式，支部集中讨论后把真正能为官兵服务、为管理出力、为作战献策、为干部分忧的优秀战士和合同制消防队员推荐为备选对象。其次综合考评。支队司令部从体形测试、体技能考核、队列指挥、战术研讨、装备器材操作、结构化面试和临时场景设置等方面对拟选对象进行综合考核评定，并将体形、体能不达标和思想素质不过硬列入一票否决。第三研究任命。司令部汇总考核情况后报支队党委研究，真正把思想素质好、消防业务硬、作风纪律严、管教能力强的安排在管理岗位。今年首次重新任命6名执勤中队长助理，38名正副班长，同时免去能力素质下降的1名执勤中队长助理和8名正副班长。
二、健全机制，树立风清气正的用人环境。支队按照“角色意识明、责任意识清、能力意识优、管理意识强”和“会讲解、会示范、会操作、会管理”的要求，以提升部队整体战斗力为目标，引导大家树立有为才有位的思想。为此，支队对拟选对象按照述职报告、民主评议、体技能考核、装备器材操作、战例研讨、队列指挥、党委研究的程序，坚持能力素养和专业技能相结合的方式，真正选拔出体能优秀、技能娴熟、专业精干、官兵认可、素质过硬、领导满意的战士和合同制消防员担任班长和队长助理。从而健全建强骨干队伍，满足现代化消防工作对优秀人才的需要，助推部队建设跃上新的台阶。
三、定期考评，增强职责任务的危机意识。定期选拔优秀战士和合同制消防员成担任执勤中队长助理和班长骨干，及时淘汰不合格和不宜继续任职的同志，目的就是要大家摒弃一劳永逸的思想，创造一种人人参与的氛围，健全一种竞争上岗的机制，树立一种时不我待的意识，真正做到“优胜劣汰，随时储备”，引导大家时刻牢记职责使命和任务要求，从而增强责任心，树立危机感。让有能有为的同志看到希望，找准榜样，明确方向、把好航向，务实进取，时刻准备接受考核，迎接挑战。（审核人：陈维波）
本文来源: 消防网
13.04.2016 13:37
