212个新型农业经营主体抱团破解单干困境

　　30万元的借款半天就能到账、118头生猪半月卖完……孙际水没想到，刚入会就轻松搞定了这两件让他头疼的大事。

　　孙际水家住江津区石蟆镇东溪村，是当地的养猪大户。他参加的这个会叫新型农业经营主体联合会（简称新农会）。

　　7月10日，记者从石蟆镇获悉，经过一年试行，该镇212个新型农业经营主体“抱团”正式成立新型农业经营主体联合会，探索破解在生产、加工、市场、技术、信息、金融等方面“各自为阵、单打独斗”的单干困境。

　　单干困境

　　孙际水37岁，养猪6年。此前，养猪、卖猪、学技术、跑贷款等都是他一个人负责。去年，孙际水养了300头猪，到12月，他缺钱买饲料。

　　“看猪儿饿得嗷嗷直叫，心急如焚。”孙际水说，半大不小的卖了吧，肯定亏本，留在圈里吧，只能眼睁睁看着饿死，“白天忙借钱、晚上筹饲料，真是心力交瘁。”

　　孙际水称，就差30万元资金，周转3个月，就能见效益了。但他明白，找银行借这么一笔资金，不是轻易就能搞定的事情。

　　在石蟆镇，像孙际水一样将生产、销售、融资等“一肩挑”的农业企业主普遍存在，他们同样面临单干带来的困境。

　　曾庆海原是搞建筑的，2014年返乡投资2100万元，发展龙眼、荔枝、水产等产业。

　　两年多的发展，生产要突破规模化，曾庆海成立了水稻专业合作社；农产品行情低迷，他就成立农业开发有限公司，通过加工环节，力争保值、增值；遭遇销售难，曾庆海又成立供销合作社，拓展市场。

　　“还是不能从根本上打破单干的限制。”曾庆海坦言，虽然逐步完善了生产、加工、销售等产业链条，但还是不能解决融资、政策、电商等方面的问题。一个人、一个企业不可能成为“多面手”。

　　“农业产业发展，只埋头种地不行，还要抬头看天气、学政策、了解市场等。”一位返乡创业的大学生说，单干显然力不从心。

　　试水抱团

　　“试水‘抱团’也许能化解单干的困境。”石蟆镇党委书记代杰称，这些企业独立经营，势必在不同环节上存在“短板”，如果大家整合经营，再完善物流、销售、包装、信息、金融、技术等方面的服务，应该能探索出一条农业经营主体“抱团”经营的路子来。

　　去年，在石蟆镇政府的引导下，首先，曾庆海、李勇、胡定华各出资50万元，成立了资金互助社，“抱团”的会员有资金困难，可以及时拆借，资金利息不高于同期银行贷款利息。

　　加入资金互助社，孙际水半天时间就借到30万元。他告诉记者，最后他只支付了5400元利息，比银行利息还少了近2000元。

　　曾庆海介绍，作为会员，有无还款实力、讲不讲诚信，大家知根知底，所以借出金额大、手续简便；同时因为有回款的压力，资金互助社也有了帮助借款人销售产品的主动性。据透露，资金互助社就帮孙际水联系销售了118头生猪。

　　一年来，石蟆镇132家新型农业经营主体参加了抱团经营，生产、加工、包装、销售等联合架构逐步建成，并取得了初步成效。

　　采访现场，郭坪村的曾庆国告诉记者，他今年新种植的10亩水稻渝香优Ⅱ每亩可增收300元。

　　第一年种植，曾庆国为何就有把握增收？曾庆海介绍，水稻专业合作社有100亩新品种试验基地。去年，试种新品种成功，今年才向会员进行了推广。

　　曾庆国说，“抱团”经营，可以让他专心单干，把水稻种好、技术学到，销售等其它事情就可以不过多考虑了。

　　联合发展

　　6月底，经过一年试行后，石蟆镇新型农业经营主体联合会正式成立，入会会员达212家，包括全镇的专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业（产业化龙头企业）、农业产业协会以及社会化服务组织和农业科技人员、新型职业农民、农产品营销经纪人等，曾庆海担任该会理事长。

　　新农会秘书长唐德文介绍，新农会接受镇里的指导，有监事会、常务理事会和理事会，并下设4类会员单位。

　　生产类会员单位包括粮油分会、畜禽分会、水产分会、水果分会等；加工运输类会员单位包括加工企业、包装企业、仓储企业、物流企业等；销售类会员单位有蟆城供销社、千业宇峰公司等；服务类会员单位包括资金互助社、科技服务中心、检验检测中心、土地股份合作社、旅游推荐中心、政策项目中心、咨询投诉中心、网络信息中心。

　　现在，新农会建起了信息中心、土地股份合作社、石蟆硒农村电商平台等。唐德文称，新农会既整合了所有会员单位的资源，又不断完善组织构架为所有会员服务，努力破解会员单干不能解决的问题。

　　会员文素梅种植的517亩龙眼，少部分出现落叶、枝干枯萎现象。新农会科技服务中心下地记录下症状、拍下图片，通过网络信息中心传递到重庆庄稼医院。专家诊断为真菌感染，并支招将感染树枝去除、火化，确保了其余龙眼树不被感染。

　　“有困难就找新农会。”文素梅说，缺资金了、有病害了、愁销售了，新农会都可以帮忙解决，让他们可以“埋头”就将地种好，产出优质的产品卖个好价钱。