麻柳沿江开发区制定“四措施”迅速落实项目攻坚要求

一是建立领导联系服务企业机制，由园区公司分管领导牵头成立7个项目促建服务小组，落实每天督导、每晚总结、每周汇总梳理问题，限时解决企业困难。二是采取嵌入式服务，对30余个入驻项目划片包点，提供“保姆式”服务，加快建设、报建等前期工作进度；督促入驻企业制定项目网格化、倒计时目标，挂出作战图，锁定开工、竣工时间点。三是强化项目进度督查和监管，以进度节点为标尺，实行日报告、周小结、月督查制度，通过会诊、约谈等方式加强对进度滞后项目的督查考核，确保早日建成、限时达效。四是坚持“一线工作法”，狠抓现场安全质量工作，天天讲、周周查，强化安全制度落实和现场检查，把安全隐患当作安全事故对待，发现问题在现场、整改隐患在现场，切实抓好建筑安全、消防安全工作。