铜梁法院“三三”机制完善干警业绩考评
26.10.2015 15:26
本文来源: 法院
创新思维，三个“整合”重考评。整合考核制度。把领导干部、部门绩效、干警业绩考核制度、岗位目标责任制等有机地结合起来，做到相互配套、相互衔接、互为补充、共同推进；整合考核项目。将分散在纪检监察、办公室、政治处、审管办等部门的考核项目进行整合，成立由各部门组成的联合考评领导小组，对全院考核工作实行一个龙头考核，一套标准评价，一个机构评定，提高效率，减少成本，减轻负担；整合考核组织。将工作绩效和干警年度考评统一部署，统一组织，统一时间，统一进行。并充分发挥审务督查作用，建立健全月结季考、半年点评等定期考核评价制度，将集中考评与日常工作检查、跟踪督查结合起来，把实绩考核贯穿于干警的日常管理中，确保考评结果公平、公正、公开。
完善方法，三个“突出”重实绩。突出考评的针对性。年初将干警考评要素的德、能、勤、绩、廉细化为4大类18个方面的内容，紧扣干警层级、工作分工等情况，明确工作目标，使年终考评有据可循、有的放矢。特别是突出“德”的专项考察，细化为4类21个指标，从正反两个方面来考评干警的个人品德、家庭美德、职业道德和社会公德。并聘请12名社会廉政监督员，全面了解干警“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”、“朋友圈”，既扩大考评的群众参与面，又提高考评结果的准确性；突出考核的科学性，采取评分制与等级制相结合的方式细化、量化考评，在考评干警履职情况时，既注重眼前看得见的实绩，又注重抓基础性长期性工作的力度；既注重平时的工作能力，又注重急难险重任务面前中的主要表现；既注重审判执行的实绩，又注重抓化解矛盾维护稳定的成效；既注重实实在在的硬件显绩，也注重潜在的软件隐绩。在评鉴定等的综合分析中，不仅了解掌握部门内部的评价、相关部门的评价、上级主管部门和分管领导的评价，还延伸到社会的评价意见、工作服务对象等的评价意见。切实形成全方位考评、立体化评价；突出考核评价的公正性。按照“层级性管理、数字化考核，横比看位次，纵比看变化”的基本要求，在全院范围内横向比业务排名，在法院系统纵向看工作成效，积极推行干警实绩考核公示，有效防止为考评而考评“两张皮”的问题。
兑现结果，三个“依据”重运用。把考评结果作为干警评先评优、选拔培养和提升任用的直接依据。坚持“讲政治、重品行、重实干、重业绩”的用人标准，充分运用综合考评结果，大胆选用工作能力强、实绩突出、群众公认的干警。对综合协调能力不强、工作思路不清、未完成年度目标任务的干警，要及时进行工作谈话，促进其整改提高；注重把优秀的干警调整到重要岗位，将优秀的骨干提拔到领导岗位或纳入提拔人选进行培养；把考核结果作为加强干部监督和管理的依据。将考评结果作为依据，加大对干警谈心谈话和思想教育力度，及时分析队伍中苗头性、倾向性问题，做到防微杜渐、警钟长鸣。建立和完善干警考评档案，把干警的日常考核、年度考核、民主测评、民主推荐、等次评定情况、奖惩情况、群众来信来访、个人重大事项报告等情况收集归档，使考评结果成为就领导干部的自我教育、自我加压和自我完善的动力；把考核结果作为干部教育培训的依据。根据综合考评的结果，及时制定干警教育培训计划。对于工作方法简单、审判业务知识欠缺的干警，邀请院校专家、上级及本院业务骨干进行专项培训；对于思想消极落后，开拓创新意识不强的干警，强化政治思想教育，不断决定其理想信念；对于有发展潜力，工作积极主动的干警选送到党校中青班等各类后备干部培训班进行学习，提高其管理领导能力。通过分层次教育培训和锻炼，真正做到“缺什么补什么”，有力促进干警的成长进步。 来源：铜梁法院 责任编辑：宣传处
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26.10.2015 15:26
