渝商周刊丨年轻渝商 崭露头角

重庆市工商联（总商会）第五次代表大会圆满闭幕。本次代表大会，产生了新一届工商联领导班子。新老渝商相互交替登台，成为今年市工商联（总商会）第五次代表大会上一道独特的风景线。

来自重庆市工商联的消息，本届领导班子，138位同志当选常委，346位同志当选执委。一大批年轻渝商开始崭露头角，其中还有不少是接班的创二代，新渝商的风头越来越强劲。

他们涉足的领域也比老一辈渝商更广阔。包括传统制造、互联网、大数据、新技术、新能源、文化教育、物流、金融等领域。

特别是346位执委中，新渝商占了171位，老渝商占了175位，差不多一比一的比例，这个变化也是首次出现。新渝商基本上都是70后、80后，年龄最小的为1985年出生。

新一届执委平均年龄49岁，为历年来新低，学历上也较老渝商有较大提升，出现了大量海归、学士、硕士研究生、博士。

这说明，目前，重庆市民营企业的新老渝商已经进入交替和接班时期，这也必将是新老渝商观念交替碰撞发展的时代。

往届的兼职副主席、副会长，主要是50后、60后的时代，几乎没有70后的身影。

重庆晨报记者见到，在今年新当选的21名兼职副主席、23名副会长中，甚至也出现了年轻渝商的面孔。共有9位兼职副主席、副会长是70后、80后。

比如，今年新当选的副会长尹顺新，就是一位80后，也是唯一一位当选兼职副主席或者副会长的创二代。

在这些新渝商身上，他们不仅传承了“重信重义，自强不息”的老渝商精神，同时也有着更强的开拓创新力、学习力、有着更广阔的视角和更快的信息接收能力。

刘一：感谢父辈打下基础，深挖齿轮领域商机

1981年出生，重庆秋田齿轮有限责任公司副董事长、总裁

2011年，刘一进入秋田齿轮，开始接手家族生意，而在这之前，他已经拥有了自己的公司。36岁的刘一，如今已成为这个世界上最大的两轮车齿轮生产企业的实际掌舵者。

困惑：传统企业和团队转型曾受质疑

刘一接手家族生意比较早。接手生意后，他顺应市场发展，这些年，传统的秋田齿轮已经稳步走向了更广阔的国际市场，汽车齿轮每年有20%左右的增长，直接和间接出口占整个秋田齿轮产值的半壁江山。

事实上，在发展过程中，刘一也遇到了不少困惑。

“秋田齿轮是个传统的制造企业，最早以做摩托车齿轮为主，原来的团队都是跟着父辈打天下出来的，当年是市场需求推着企业往前走，而现在，每年高增长的时代已经结束。”

刘一在感谢父辈们打下的基础的同时，也觉得不少管理层人员的思路还停留在过去，一边与老员工沟通，他一边进行岗位轮换制度，让大家做新的尝试。

他同时提出了转型升级，进行技改，技改后，2800余人的员工，做出来的人均产值比原来4500多人还要大。

“虽然也有不少人质疑，但是，好在父辈对我的决策非常支持，这也使得秋田齿轮的新老交替，没有出现波折，而是获得了更好、更快的发展。”

发展：三大领域深挖齿轮商机

在父辈时代，秋田齿轮是亚洲最大的两轮车齿轮生产企业，接过父辈的接力棒，刘一开始在齿轮领域重新发力。

首先，秋田齿轮从摩托车齿轮延伸到了汽车齿轮，包括普通轿车及新能源汽车齿轮，新能源汽车对齿轮精度要求非常高，在刘一的带领下，秋田齿轮赶上了新能源汽车的班车。目前，汽车齿轮每年有20%的增长。

其次，大力开拓国外市场，将原来的部分国内产能转移到发展中国家，目前，秋田齿轮每年直接出口3000万美元，加上间接出口，秋田齿轮的出口占据整个企业产值的50%左右。

第三，瞄准高端摩托车市场，目前，秋田齿轮已经与宝马、哈雷合作，进入摩托车奢侈品领域。

对于未来的发展，刘一还有着自己大胆的想法，“我愿意沉下心来做齿轮，接下来，机器人齿轮、飞机齿轮等，我们都可以研发涉足。”

元少林：新渝商都蛮拼，抢占大健康商机 

1981年出生，重庆工商联青委会党支部书记、重庆海派实业集团股份有限公司董事长

元少林不是地地道道的重庆人，不过，父辈在重庆创业已经有十多年。2011年，30岁的元少林在父辈的建议下，辞掉公务员身份，从福建老家来渝创业，算得上一位新渝商。

创业：占领健身领域一席之地

“我来重庆之前，父辈已经来这里创业了，经过他们的观察与摸索，发现健身领域比较有商机，就建议我来重庆试试。”元少林说，当时，他还是福建的一个警察，来重庆考察后，他决定辞职。

来重庆的时候，他告诉自己，一定要有梦想。他的梦想就是要做三个健身品牌。一个中端健身品牌、一个高端健身品牌，一个大众老百姓的健身品牌。

“我当时来的时候，定位中端的海派健身只有一个店，现在，海派健身有了13家店，高端店海派源也按照计划开业。”

元少林说，他的第三个梦想，经过一年多的筹备，在去年底也开始有了动作，开设在社区周围的“17（一起）健身”正式营业。

短短半年时间，17健身已经开业和即将开业的店就达到10家。他在重庆的健身领域成功占领了一席之地。

未来：创新发展，抢占大健康商机

“3年前，重庆市工商联青委会成立时，我是常委，后来又是副会长，我现在是市工商联青委会党支部书记，青委会里全部是新渝商，大部分是70、80年代的创业者，还有的是创二代。”

元少林说，虽然这些创二代条件和基础都比较好，但是，他们仍然非常的拼，他们的学习力超级强，思维非常活跃。

“条件好，又很拼，我们有什么理由不努力。”元少林开始思考，健身行业要发展，必须要有创新。

他开始将传统的健身房买卡、拿钥匙、租箱子等环节省去，在17健身房里全部换成了指静脉自动识别，前往健身的人，不用再拿钥匙拿卡健身了，不仅节约了人力，也大大方便了人们健身。

同时，17健身房还使用了国际最先进的自动可视空气净化系统，在室内健身，人们也可以享受清新的空气。

他说，未来，他还将以健身为核心，延伸到健康上下游产品、与医疗机构合作，推出健康饮食、大健康产品，抢占最热的大健康市场。

尹顺新：接过父辈的棒，用自己的方式带领企业发展 

1982年出生，重庆市工商联（总商会）副会长、重庆钰鑫实业集团有限责任公司总裁

今年35岁的尹顺新备受关注，不仅仅因为他是重庆市工商联（总商会）最年轻的副会长，还有他10年的接班之路。

三十而立，接过父亲的旗帜

2007年，25岁的尹顺新在选择继续海外求学还是回归家族事业的时候，他选择了后者，从总裁助理开始做起。

“刚进入公司的时候，发觉父辈创下30多年的公司各方面都有所老化，必须要调整。”在进入公司两年后，已经摸清公司情况的尹顺新开始了企业结构及业务发展的微调。

经过半年多的反复论证，他将整个集团公司及各分公司、部门、1000多号员工进行定职、定岗、定量，将全年工作目标和任务分解，上到董事长，下到保洁员，都统统制定了目标任务。

经过几年的打磨，尹顺新在企业治理中显得游刃有余。30而立之际，尹顺新接过了父亲尹兴明的旗帜，成为了钰鑫集团的实际掌舵人。

创二代，用自己的方式改变企业

老一辈渝商艰苦创业、重信重义，自强不息的精神，在尹顺新身上也烙上了深深的烙印。

他认为老一辈渝商的重信重义就是诚信的体现。他说，一切的商业合作都是基于诚信这个基本准则，诚信是企业的敲门砖，企业拥有了极高的诚信，银行、商机自己都要主动来找你。

尹顺新接受媒体采访时曾表示，父亲对自己的影响非常大，特别是父亲的一句话，让他至今受益。

“你要去改变你有能力改变的东西，如果你无法改变，你就要去适应它。”

从钰鑫的总裁助理做起，到副总裁，再到总裁，尹顺新开始慢慢懂得了父亲这番话的深意。成为钰鑫集团的总裁后，尹顺新开始用自己的方式改变钰鑫。

在业务调整方面，尹顺新开始为集团进行“归核”。他认为，钰鑫的主业就是商业地产和啤酒，只需要在这两大产业中做到最好就可以了。

经过调整，在啤酒产业中，钰鑫连续几年获得了两位数的增长。目前的钰鑫集团已经从当初的一个小型乡镇生产型企业成长为一个涉足啤酒制造、商业地产、国际贸易等领域的实业型、国际化企业。

上游新闻-重庆晨报记者 徐菊

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