重庆电信启动物资管理专项效能监察

    为深入查找物资管理漏洞和薄弱环节，解决物资管理中的难点问题，重庆电信于6月启动物资管理效能监察。项目由市公司统一立项，分自查自纠、检查整改、总结巩固三个阶段，于9月30日结束。     本次效能监察主要是围绕9个监察点对各单位（部门）2015年以来物资管理方面的建章立制情况、上级规章制度、业务流程规范和系统管理的执行情况、以及日常管理等情况进行监督检查。监察内容包括相关部门职责是否明确，界面是否清晰；相关制度和流程是否完善，尤其系统控制、流程规范是否健全、透明；管理制度、业务流程执行是否到位；风险点和薄弱环节是否得到有效管控；整改措施、系统优化、责任部门、完成时限是否落实。     为确保整体工作进度，该项目纳入时效管控，要求纪检监察部门作为牵头部门，加强组织协调，落实工作任务，作出具体安排。各专业管理部门各负其责，牵头所属业务条线的问题查找，答疑解惑，及时组织相关培训，落实各阶段具体工作，跟踪指导项目实施单位的进展情况，及时调整实施效果不明显的政策和措施。各单位纪委书记（纪检委员）要做好相关项目实施的组织协调工作，分管领导要切实担负起物资效能监察全过程的领导责任，督促自查自纠工作认真开展，整改措施有效，要通过效能监察工作开展，进一步规范作业流程，不断提高物资管理水平。 （重庆电信）