南岸支队紧抓关键环节全面开展区域联防工作
02.09.2016 15:02
本文来源: 消防网
一、建章立制，划分“责任田”。成立联防小组。支队多次召开专题会、推进会，推动区消防安全委员会制定下发工作方案，按区域位置和行业系统划分联防小组，依托南坪商圈、南山景区、经开区、电影协会、网吧协会及福利机构建立六大联防协作组。完善运行机制。研究制定相关工作制度，各小组明确1名管理人为组长，3名有经验的人员为宣传骨干，挑选4~9名专业技术人员组建专家库，对成员单位实施统一管理。规范工作流程。开启“6+3”工作模式，确立联席会商、联防互查、宣传培训、应急演练、灭火救援、督查通报“六项机制”，采取小组自查、片区互查、专家会诊“三个层次”，逐项落实、层层把控，推动行业消防管理由“粗放型”向“精细型”转变。
二、规范管理，用好“指挥棒”。落实“标准化”管理。支队联合区商务局、区文化委、区民政局等部门召开协调会，分行业制定标准化管理制度，各联组结合自身特点分别下发工作章程，明确工作要求、运行手段和管辖范围。实行“动态化”考评。制定工作考核办法，实行月考核、季检查、年评比，对存在消防违法行为的单位进行通报、约谈，对成绩突出的单位或个人，抄报区消防安全委员会进行评优评先，督促成员单位尽职履责，提高工作积极性。启动“分类化”预警。以“四个能力”达标建设为抓手，各联组实行“红黄牌”预警机制，按相应分值对措施不到位、评分不合格的单位给予黄牌警示，进行“一对一”诊断，对存在严重火灾隐患的单位给予红牌警告，抄告消防部门和行业主管部门进行查处、整改，确保成员单位“四个能力”建设100%达标。
三、资源共享，构筑“防护圈”。创新“一站式”管控体系。各联组坚持每周行业自查、每月交叉互查、每季度分析研判、每半年培训演练、每年经验交流，形成行业自主、消防监管、部门督导“三位一体”监控体系，目前已互查整改隐患285处，组织消防业务培训23次，举办消防安全论坛6次。提供“驻点式”专业指导。引入消防维保公司和评估机构参与检查，评价场所消防安全状况，针对社会福利机构消防设施改造工程，技术专家全程驻点指导，提出建议160余条，逐一对42家社会福利机构制定改造方案。优化“连锁式”联动效能。以微型消防站为支点，对灭火救援物资、专兼职消防力量登记造册，建立“联防微信平台”实时共享资源，开展灭火演练12次；与友邻单位签订互助承诺书，实现发生火灾后，邻近单位增援力量三分钟到达现场，提升初起火灾协作处置水平，避免小火变大灾。（审核人：弋珉）
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02.09.2016 15:02
