揭秘谭木匠搬迁出渝之痛：前往江苏，研发团队几乎全军覆没！
对于企业而言，搬迁有时候就是一次生死大考。
2017年3月31日，谭木匠披露了2016年的年报，2016年谭木匠的收益减少4.4%至约2.64亿元；毛利率轻微上升1.1个百分点至65.6%。
值得注意的是，自2014年谭木匠将总部由重庆市搬迁至江苏省句容市后，谭木匠在2015年、2016年连续两年出现收益下降的情况。
黄桷树财经注意到，在2016年的年报当中，谭木匠首次披露了当年的总部搬迁带给公司的负面影响。
谭木匠在2016年的年报中坦承：公司经历了2014年搬迁的巨大震荡，提前半年宣布搬迁开始，很多工作就处于停滞不前。员工的家人、房子都在重庆，跟随公司来句容的员工不到三分之一。尤其是研发团队几乎是全军覆没。在这样境况下，公司不得不像初创公司一样从头开始。经过2015年的培养磨合，于2016年度选拔了优秀片区经理张传金任线下营运总监，调任工厂厂长罗洪平任行政事务总监，刘珂佳负责网络营销及海外拓展业务，谭力子调任到董事长助理职位，负责协调服务营运总监的工作，谭木匠新的团队以新的面貌协同一致紧密合作，降下身份做最基础及最本份的事，回归到初创的朴素工作作风，打破层级与部门壁垒，降低沟通成本，管理层与一线员工一并作业，创办人谭传华主席每周参加周会，亲自带领团队处理工作中的问题，不断强化健康价值观，净化团队品格，用行动诠释“诚实、劳动、快乐”的企业理念。团队以朴素的作风、务实的态度，让谭木匠度过了不平凡的一年，品牌更显魅力，公司经营呈现新的生机。
黄桷树财经注意到，谭木匠在2014年、2015年年报当中，提及的均是搬迁带给公司的正面影响。
谭木匠在2014年年报当中表述：“为改变一成不变的固化管理状态，集团总部完成了从西部搬迁到东部，打破传统官僚死板的管理作风，改变管理结构，精简管理层级，管理扁平化，大大提高了工作效率和务实的作风得到实现”、“随着公司搬迁，研发团队也焕发了新的光彩，以更开放心态拓展研发资源，实施“三层”战略。”
谭木匠在2015年年报当中表述：“谭木匠总办事处由重庆搬迁到句容后，逐渐成熟稳定，年轻团队朝气蓬勃，管理结构偏平，沟通效率高，在线线下营销并驾齐驱，为了扶持和回馈线下，将电子商务的净利润30%激励线下发展，作为线下实体店铺的专项支持资金，激励线下创新经营模式，鼓励加盟商积极开拓市场，并逐步将O2O模式好好运用起来，经扶持的新加盟店效果良好。”
黄桷树财经
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