九龙坡支队立足“三实”打造部队管理正规化建设试点单位
06.01.2017 00:02
本文来源: 消防网
一、基础建设讲求实用。合理营区布局。因地制宜新建4个执勤车库，试点中队停车位增至10个。充分利用营区空间，整合建设战斗班与学习室，“一体化”建设队站开放室和“消防科普教育基地”，将图书室、电子阅览室、党团活动室实行“三室合一”，化繁为简，实现库室功能整合。适应功能需求。改建室内训练场，增设文体娱乐设施，建设内部洗浴室，集训练、娱乐、洗浴等功能于一体，深受官兵欢迎喜爱。新增设计新颖、实用性强的鞋柜、电视柜、手机管理柜，既便于归类管理，又便于日常使用。强化科技应用。将“人管”与“技防”相结合，新建电子围栏、消防车出警声光警示装置、多点触发的CK报警系统，完善营区监控，建立起监视、报警、控制和防护一体的智能化管理系统，让科技助力服务部队管理。
二、日常管理突出实效。提振精神。突出历史传承，提炼队训、队魂，改建翻新中队荣誉室，制作铁军中队诗赋宣传墙，打造“走廊励志文化、操场铁血文化、班级和谐文化”等特色警营文化，提升官兵精气神。规范运行。制定《管理正规化工作手册》，完善管理制度40项，细化工作标准72项，明确岗位职责67项，将管理制度和执勤备战规定图像化、流程化、明晰化，推进工作有计划、有步骤实施。管教相济。总结提炼《规范带兵36法》，成立“四帮四互”小组，推广应用APP教育管理系统，把经常性教育融入正规化管理之中。规范“一日生活制度”，警容风纪、言行举止、内务环境做到“四个严格”和“四不放过”，全队上下作风紧张、秩序严整。
三、执勤训练贴近实战。夯实作战基础。深入推进大型城市综合体攻坚队伍建设，成立帮学对子和练兵小组，集中开展“大型商业圈基础情况摸底调查及数字化预案制作”活动，每周至少开展1次作战专项理论学习，夯实灭火救援准备基础。强化实战演练。对华润万象城、杨家坪地下商场等规模体量大、灭火救援难度大、建筑情况复杂的重点单位实施无预案临机处置演练，明确演练内容、标准、程序及考评办法，加大夜间和火灾多发时段的演练频次，提高演练针对性。紧跟实战效能。强化战勤保障，每月开展装备实力会审和巡检，建立绿色食材直供计划和器材装备保养“十必须”等制度。借力“互联网++”技术，开发制作辖区电子交通水源带电子图，将交通水源、市政消火栓、重点单位资料纳入统一监管，为灭火作战提供技术支撑。（审核人：弋珉）
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06.01.2017 00:02
