“十三五”时期重庆市属国企将实施“三三三”战略

13.03.2016  08:57

   日前,记者从市国资委获悉,重庆国企国资改革发展将坚持崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享发展理念,深入实施五大功能区域发展战略,大力实施“三三三”战略,不断增强国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力。

  三大挑战和三大机遇

  目前,我市国企国资改革发展,仍存在一些问题,主要表现在结构性矛盾仍然突出,多数工商企业资本仍布局在传统领域,特别是钢铁、化工、煤炭等,调整转型非常急迫,转型脱贫任务很重。

  同时,国有企业活力还不强,现代企业制度还不完善,法人治理机制还未真正形成。以管资本为主的国资监管职能,还没转变到位,简政放权还不够等。

  为此,“十三五”时期,重庆国企必须高度重视“三大挑战”:速度换挡带来的挑战,结构调整带来的挑战和动力转换带来的挑战。

  切实把握好“三大机遇”:把握好国家新的发展战略和政策带来的大好机遇,把握好重庆快速发展带来的大好机遇,把握好新一轮国企国资改革带来的大好机遇。

  这就需要以五大发展理念为指挥棒,实施“三三三”战略,推动国企做强、做优和做大。

  “三三三”战略:增强三大动力,即创新动力、改革动力、开放动力;优化三大结构,国有资本布局结构、国有企业股权结构、国有企业产业产品结构;从严三个监管,从严监管国有资本、从严监管投资行为、从严监管企业领导班子和领导人员。

  三大动力:

  创新动力、改革动力、开放动力

  创新发展。要把集聚集成创新要素作为主抓手,把激励机制、容错机制作为主支持,把技术创新、商业模式创新、盈利模式创新、管理创新作为主方向,推动企业开放式创新和自主创新相结合,大众创业和万众创新相结合。

  深化改革。突出问题导向、目标导向、结果导向,抓改革见红利。推进政企分开、政资分开、所有权与经营权分离,使企业成为真正的独立市场主体。坚持因企施策、宜独则独、宜控则控、宜参则参的原则,依法合规推进混合所有制改革等。

  开放合作。国有企业要主动参与国家“一带一路”战略、长江经济带建设、中新(重庆)合作项目,实现“引进来”与“走出去”相融合,引资金、引技术、引管理、引人才相互动。开展国际产能合作,以优势企业为核心,联合出海,共同开拓海外市场。

  优化三大结构:

  优化资本、股权和产业产品

  优化国有资本布局结构。通过优化存量,提升国有资本效率;通过引导增量,提供有效供给;通过主动减量特别是处置“僵尸”企业,消除空壳公司,处理低效无效资产,去除低效无效供给。推动国有资本向重要行业、关键领域、重点基础设施集中,向战略性新兴产业集中,向产业链关键环节和价值链高端环节集中,向具有核心竞争力的优势企业集中。

  优化国有企业股权结构。根据国有企业功能作用、战略定位、布局调整和发展阶段,确定合适的企业国有股权比例。加强国有独资企业与央企、兄弟省市国企、区县国资深度合作,推动国有股权多元化,以增强活力效率为重点,不断完善现代企业制度。稳妥有序推进混合所有制改革,通过资本运作,推动资产证券化,实现国有资产价值最大化。

  优化国有企业产业产品结构。引导企业战略转型,由产业链价值链低端,向产业链价值链中高端转变,把着力点放在产业链重整、价值链重构上,推动技术、产品、产业层级升级,不断增强企业盈利能力。加强技术改造,推动钢铁、机电、化工、轻工等传统产业优化升级,激活存量资产。培育战略性新兴产业,应用新技术新工艺新材料推动产品升级,提高产品质量和附加值,增加有效供给等。

  从严三个监管:

  全面推动国企做强、做优、做大

  从严监管国有资本。重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。坚持依法监管,创新监管方式和手段,完善审计、监事会、巡视、纪检、法务立体监督体系,增强监管的针对性、实效性,确保国有资产安全。

  从严监管投资行为。对企业固定资产投资、股权投资等投资行为,市国资委和企业要实行分级从严监管。企业作为投资的主体,谁投资、谁决策、谁受益、谁负责。严格执行“三重一大”决策制度,对投资行为要科学论证、科学民主决策,坚决禁止盲目决策投资。建立健全重大决策责任追究和问责机制,对因决策失误造成国有资产重大损失的要问责追责。

  从严监管企业领导班子和领导人员。事业兴衰,关键在人。各级企业领导班子和领导人员心要正、言要正、行要正,讲政治、守纪律、懂规矩,坚持依法治企、依规治党,落实从严治党责任,一层管一层,一级抓一级。从严加强对企业领导人员的日常监管,践行“三严三实”。抓好党风廉政建设和反腐败工作,落实“两个责任”,坚决反“四风”,持续惩治腐败。

  通过一系列举措,推动国企做强、做优和做大。

  做强,就是企业在国内外市场中的核心竞争力强,包括企业的自主创新、资源配置、市场开拓、风险管控等方面能力明显增强。

  做优,实现国有企业质量优、效益优、结构优、治理优、品牌优、团队优,能持续稳定盈利、为股东创造价值,能持续释放创新、改革红利。

  做大,就是国有企业要追求合理经济规模,要避免片面追求资产规模大而盲目投资、盲目并购,形成低效、无效资产。

 

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