重庆电信全面开展“四个专项”治理

    重庆电信党组近日出台实施方案，全面启动为期四月的四个专项治理工作，在全公司开展“小金库”、选人用人、领导及其亲属围绕企业经商、采购及业务合作等四个专项治理工作。     据介绍，此次专项治理工作由中央巡视整改落实工作领导小组组织实施，领导小组办公室负责统筹、协调和监督落实，统一下达实施方案。公司相关部门各司其职，负责相应治理工作，包括制定具体方案，指导、督促、检查和总结。其中，财务部牵头负责“小金库”治理；人力资源部牵头负责选人用人治理；纪检组监察部牵头负责领导及其亲属围绕企业经商治理；采购事业部牵头负责采购治理，市场部负责业务合作（含CP/SP）治理。     为开展好本次专项治理工作，公司党组提出三方面工作要求。一是提高认识，加强领导。要深刻领会开展专项治理的根本目的和重要意义，进一步增强责任感和紧迫感。各级党组织要高度重视，担起专项治理的主体责任，书记、总经理是第一责任人，班子成员要抓好分管领域专项治理，做到一级抓一级，层层抓落实。各级纪检监察机构在落实领导及其亲属围绕企业经商专项治理的同时，要协助党组（党委）统筹协调推进，强化监督执纪，确保专项治理工作落实到位。二是注重方法，把握政策。各单位要讲究方式方法，对干部要以提醒和帮助为主，启发其自查整改的自觉性和主动性。要领会吃透集团公司有关处理政策，既要广泛宣讲政策，让有问题的单位和干部放下思想包袱，轻装上阵；又要用好政策，对比较重要、复杂的问题主动报告沟通，妥善处理。三是精心组织，务求实效。各单位要认真按照专项治理总体安排和具体要求，做到规定动作不走样，自选动作有创新，确保自查自纠全面深入开展，杜绝走过场。要与内部巡视、经营管理、“两学一做”等有机结合，处理好与生产发展的关系，做到两手抓、两手硬，两不误、两促进。 （重庆电信）