铜梁法院：“四个坚持”强队伍 激发动力促发展
15.10.2015 11:42
本文来源: 法院
坚持分类育人，提升干部素质。编制《铜梁法院干部教育培训5年规划纲要》，制订《中层管理人员管理办法》、《后备人才管理办法》，着力打造一支素质优良、能力突出、结构合理的司法队伍。加大干警培养力度。按照缺什么、补什么原则，定期对干警开展政治理论、业务技能、专业素养、法院管理等分类培训。去年来，自办各类教育培训15次2000余人次，参加各级各类教育培训397人次。有计划、有步骤地安排干警参与重要事项、法庭一线、关键岗位进行重点培养，让起在复杂环境中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
坚持凭能选人，树立正确导向。“让想干事的人有机会、让干成事的人有位子”。一方面，严格组织考察任命，干警的提拔，需经组织考察、党组会讨论决定、任前公示、任前谈话等程序，严格的考察、规范的程序，树立了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，激励干警比作为、争奉献、促发展。另一方面，完善竞争上岗，合理确定选拔职位、数量和范围，引导干警在重实干、出实绩上竞争，通过展现素质和能力，以民主测评、组织考察评价工作表现和业绩为主导，增强竞争上岗公正性。去年来，7名优秀青年干警脱颖而出，走上领导岗位。
坚持动态管人，激发队伍活力。坚持党管干部原则，健全动态管理机制，激励干警“有为有位，奋发作为”。强化轮岗机制，定期开展干警轮岗交流，去年来调整交流干警71人次，有意识地把基层经验丰富的审判一线干警，轮岗到机关业务庭提升其全局观；注重派出法庭人员科学搭配、优势互补，实现组织、部门和干警“三方满意”。完善监督机制，制订《二级班子述职述廉实施办法》，定期开展中层正职述职述廉，建立电话、信件、网络“三位一体”监督平台，为干警划出行为“红线”；开展任前谈话、经常性诫勉谈话，通过“点问题、重教育、多提醒”，不断筑牢干警思想防线；建立《审判责任追究制度》，做到有错必问，有错必究。
坚持以绩量人，强化激励机制。坚持“群众公认”的要求，打造公开、公平、公正干部评价体系。干部考核从“唯分唯票”向“重德重能”转变，从工作业绩、工作态度、社会评价、民主测评和组织评定五方面对干部进行综合考评，构建了领导、群众、职能部门、干警本人共同参与多维立体考核体系。特别是民主测评环节，从以往“唯分唯票”考核，转变为随机抽选干警代表进行谈话，对考评对象行“定性”考评；由干警述职，接受本部门干警投票“定量”考评。性量结合，有效地提高了考核的针对性、实效性，使对干警的评价更加客观、全面。结果运用从“关注先进后进”向“全面激励”转变，坚持奖优罚劣，以全面激励促进工作动力,将考评结果与干警提拔、评优评先等挂钩，达到激励先进、鞭策后进、提高整体的效果。 来源：铜梁法院 责任编辑：宣传处
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15.10.2015 11:42
