青春因梦而多彩网络因我而畅通

山骞不崩，唯石为镇。安全，始终是通信保障和生产经营的基石砥柱。2014年信息通信网络公司“网畅”班组在安全生产工作上再创佳绩，荣获“2013-2014年度民航西南地区青年安全生产示范岗”荣誉称号，同时被共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会授予“2014年度重庆市青年安全示范岗”的称号。

思想教育抓牢，规矩强化责任

“网畅”班组是一个“80后”占73%的年轻集体，班组一共15名成员，承担着重庆机场语音、无线通信、互联网、综合电信等多种业务的安全管理和运行维护职责。为做好青年的安全思想防范工作，把“防为上、救次之、戒为下”安全理念融入到青年的职业理想信念中，“网畅”班组仅2014 年，即开展安全意识主题培训30余次，把安全形势分析、安全案例分析等形成制度，建立约束机制；以“安全知识竞赛”和岗位技能比武为手段，以全员考核为办法，考核结果入档为手段，完善约束机制。用规矩强化青年责任意识，践行安全誓言。

业务培训抓实，标准成就安全

“网畅”班组强根固本，抓培训、强技能。在“走出去”和“请进来”相结合的基本培训模式的基础上，把“以工作带培训”做出特色。2014年组织业务内外培训31 次，各系统第一级负责人与二、三级负责人结成“师徒对子”，在工作实践的过程中带徒弟，不仅带出扎实技术，更带出务实作风。同时为了进一步帮助青年员工明确安全作业标准，“网畅”提出了五化标准，即“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理制度化”，从五个方面来严格要求和规范日常安全工作，让安全生产有了可操作性，让大家在五化标准的执行过程中，潜移默化的知道怎样去保障安全，让安全生产意识落到人心，让安全生产任务落到实处。

知识管理抓细，问题引领创新

面对日益严峻的信息安全形势，作为基层安全生产保障班组，知识的储备和更新成为常态，“网畅”提出了管理案例库、培训资料库、隐患问题库的团队知识仓库建设，注重生产过程中经验教训的总结与积淀，倡导青年员工在知识培训中有效互动和思维碰撞。而面对安全工作中遇到的隐患和问题，“网畅”则通过项目管理的方式将问题转变为课题，成立项目组将课题的创新过程转变为生产效率的提高和安全经验的积累。班组成员利用IT方面的特长，先后完成了“网络运维软件”、“短信服务平台”、“流量监控软件”和“电话告警系统”等创新型项目的设计和优化，围绕中心工作将难题转变为推动创新的助燃剂。

文化建设抓好，活动培养人才

“网畅”班组通过文化建设来关注员工心理需求，通过“柔性管理”、“自我管理”、“制度管理”三个方面，提炼出“感恩心待人”、“自省心律己”、“责任心做事”的三心文化，使成员心态趋向平正，自觉自愿地、积极能动地、和谐快乐地、团结合作地完成安全生产任务，而不是以“教训”、“刚硬”的教育形式灌输安全文化。同时“网畅”通过组织开展岗位学习和岗位练兵、技术比武等活动，提高青年员工的技术水平；通过团建品牌“e家之言”、技术观摩交流会等活动，充分展示青年岗位能手的高超技艺，激发青年员工学技术、练本领的信心和决心；通过各种文艺活动促进青年员工全面发展。选拔、培养、输送一批信息人才，为信息公司乃至重庆机场的持续健康发展提供智力支持。