水上支队三项举措切实提升冬春季节训练实效
02.03.2016 13:30
本文来源: 消防网
一、“三个注重”提升理论修养。一是注重思想统一。组织开展灭火救援形势教育，支队从夯实官兵思想基础上下功夫，教育引导官兵充分认清形势，努力提高思想觉悟，进一步坚定全体官兵的历史使命和理想信念。二是注重理论学习。大力提升指挥员业务素质，依托总队业务大讲堂，组织全勤指挥人员开展业务学习20余次，使全勤指挥部人员熟练掌握具体的战术图表绘制、作战信息记录、兵力运送、力量估算、通讯保障、战前动员等知识，切实提高全勤指挥部人员的业务理论水平。三是注重骨干培养。冬春季节业务训练期间，支队组织了1期灭火救援骨干培训班和水上救援培训班，2次聘请船舶专家对水上中队进行为期1周的集中培训，并组织船舶技术骨干到地方学习交流，固强补弱，力争支队水上救援人才队伍形成梯次发展。
二、“三个开展”抓实基础训练。一是开展普考普训。冬春季节业务训练期间，坚持机关每周2次岗位练兵，每月4次辖区熟悉和1次实战演练，并每月组织体技能普考，各中队严格落实总队同步操课的要求，司令部每月督导中队业务训练情况并定期考核。同时以比武竞赛形式营造练兵热潮，精心组织中队之间对抗赛，全域覆盖训练内容，综合检验训练成效。二是开展响应训练。支队统一组织全勤指挥部响应运行训练7次，明确大型灾害事故现场灾情研判、决策部署、灾害处置等指挥程序，提升灭火救援指挥调度效能。三是开展装备测试。组织厂家技术人员对装备技师、驾驶员进行面对面实地技术培训，帮助使用管理人员熟悉掌握装备性能、操作及保养方法；开展作战装备实地测试工作，针对作战的实际需要，对排烟照明、举高喷射、登高平台等特种作战车辆进行集中实地测试，提高装备应用性能，确保车辆器材达到最佳战备状态。
三、“三个提升”突出实战能力。一是提升实战效能。冬春季节业务训练以来，支队全勤指挥部组织开展联合实战演练4次，中队级实战演练38次，水上演练11次，分3批安排水上中队官兵到陆上中队和总队培训基地开展实战化训练，将船舶火灾扑救、水上救援、坡岸供水等水域特色科目纳入其中，不断探索水域实战化训练新方法、新战术。二是提升合成训练。转变训演思维改革演练方式，改变以往力量部署提前推演的演练方式，采用不打招呼、随机拉动、临机设情的模式开展实战演练，锻炼官兵快速反应和应急处突能力。三是提升演练标准。细化接警出动、灾情侦查、组织指挥、作战行动、火场供水、安全防护、火场通信等7个方面制定演练工作评判标准，对各参演单位实施全面量化考核，切实提升部队实战攻坚能力。（审核人：陈维波）
本文来源: 消防网
02.03.2016 13:30
