要做中国最大的 混合所有制图书发行商

重庆晨报记者 许星 报道

五年前，见到徐登权的时候，其创立的五洲图书刚同重庆出版集团实现混改，重庆成立五洲传媒。而两者的成功联姻也被当做重庆做民企参与国企改革的优秀成功案例。

五年后，当我们再次约访徐登权时，五洲传媒已然成为重庆最大的混合所有制文化企业，同时也是全国排名前列的混合所有制图书策划发行企业。公司主营业务涵盖书刊音像出版发行、文化教育产业开发、数字出版，下辖6家子公司和7个省区办事处，业务范围覆盖全国20多个省（市、自治区），年销售规模达到14亿元（码洋，即图书定价）。

在这几年时间里，徐登权说，自己对于企业的战略发展思考颇多，在触及到行业天花板后，自己找到的出路就是依靠资本和“互联网+”为集团发展续上后劲。

通过混改，跃居行业前列

2005年，徐登权创办五洲图书公司。2008年，五洲图书成为重庆最大的民营图书策划公司，当年码洋就达到2亿元，策划发行的图书品种有500多种。

徐登权将公司的成功归根于民营企业对市场变化的敏锐把握和高效的执行力，“一个好点子，我们能在几天内完成策划，组织团队编写。同时，我们有着更好的绩效考核和激励机制，员工完全是自觉自愿地跑销量。”

2009年，在国家相关政策法规的引导下，国有文化企业重庆出版集团与重庆五洲书韵图书发行有限公司、重庆国鹏文化传媒有限公司打破体制壁垒，共同出资8000万元改制组建了重庆五洲文化传媒集团，共同探索文化产业混合所有制经济的发展道路。

新成立的五洲传媒通过国营向市场靠一步、民营向规范靠一步，国营向民营借市场、借观念、借人才，民营向国营借品牌、借资源、借管理的“互靠双借”机制，形成国有和非公的资源优势互补，在市场竞争中极大地增强了实力。

经过5年多的发展，五洲传媒这家混合所有制企业已累计实现产值码洋35亿多元，实现利润3亿多元，策划出版物品种达3000多种，跃居全国混合所有制图书策划发行企业前列。同时，也成为重庆最大的混合所有制文化企业，重庆文化产业走向全国的先进代表，全国文化产业混合所有制的典型案例。

资本扩张，撬动更大的机会

五洲传媒成立后，聚焦教育文化产品的研发和市场，企业规模得到快速发展，稳居重庆混合所有制文化企业的头把交椅。但是，除了希望企业做大做强之外，徐登权还有一个愿望，那就是希望能够把五洲传媒带上资本运作道路，通过资本市场的力量，为企业进一步加势续航。

2014年初，五洲传媒进行了两起资本运作，并购重组了北京五洲时代天华和五洲博尔两家图书策划发行公司。依靠这两起并购，五洲传媒迅速突破天花板，其规模很快走到了全国混合所有制图书策划发行行业的前列。对于徐登权来说，依靠实业取得行业内的地位和发展后，集团则需要借助资本的杠杆去撬动更大的机会。而在第一轮依靠资本的力量并购重组了两家质地不错的公司后，第二轮集团则希望依托这两家公司成为对接资本市场的平台，通过两家子公司分别谋求在资本市场的一席之地，最终在第三轮实现集团在资本市场的更大作为。

徐登权认为，资本市场对于企业发展的作用至关重要。在他看来，图书策划发行行业的属性决定了无论从规模还是体量来说，都难以“产出”大企业。所以，在小行业的发展更容易触及到天花板的局面下，依靠资本的力量迅速突破则显得非常必要。目前，五洲传媒在北京拥有两家合资公司，还与江西合作成立一家公司，在全国多个省市拥有分支机构，五洲传媒的触角已经伸向了全国20多个省市，基本上完成了集团对全国市场的第一轮布局。然而，如果要实现徐登权将五洲传媒发展到全国各个省市的愿望，那么资本在今后的扩张路上将起到重要作用。

互联网+，企业发展的新机遇

一方面，依靠资本的力量，五洲传媒在全国范围内迅速扩张；另一方面，在企业转型升级的关键期，徐登权则更加希望在“互联网+”上有所建树。

对于“互联网+”，徐登权是这样理解的：“互联网+”不是简单地做加法，而是传统产业主动去拥抱互联网，充分利用互联网平台进行深度融合，在传统产业的业务基础上创造出新的发展业态。针对图书策划发行领域的特点，徐登权把企业的转型升级与互联网的结合点放在了打造互联网教育平台上面。

目前，五洲传媒打造互联网教育平台的项目正在进行中。徐登权介绍，打造这个平台的初衷不仅仅是简单的将纸质教辅电子化，而是基于五洲传媒的客户资源，打造一个优质教育资源的共享平台，并且在这个平台的基础上，整合学生、老师、家长等要素，形成一个多方沟通的教育平台，这个平台的价值也会随着用户的不断增加实现快速增长。

在徐登权的规划里，打造“互联网+”项目是五洲传媒升级转型的切入点和着眼点，未来传统业务版块的比重将会不断缩小，而借助“互联网+”，五洲传媒将逐步实现向互联网平台企业靠拢，但是在这一过程中，传统业务版块仍然是转型强有力的支撑。“目前，传统的文化传媒企业的估值大概在30倍左右，如果把教育概念和互联网概念加上去，企业的估值就会成倍上升。”徐登权说。