刘勇利：打造线下“猪八戒” 构建协同创新体系

　　刘勇利。（受访者供图）

　　2016年，是国内目前最大的创新创业服务众包平台——重庆猪八戒网络有限公司（以下简称“猪八戒网”）比较特殊的一年。

　　这一年，刚好是猪八戒网走过的第10个年头；这一年，猪八戒网迈出关键性的一步，提出“百城双创”战略，开拓“八戒中国”项目，建立产业园区，从线上走向线下。

　　专注于线上服务的猪八戒网为何要走向线下？9月20日，猪八戒网常务副总裁刘勇利接受记者专访时表示，猪八戒网此举旨在打通线上加线下的运营模式，打造线上线下协同创新生态体系。

　　10年，成为一个线上创新创业平台

　　短短几年间，猪八戒网就成长成为全球最大的网上文化创意人才聚集地。

　　几乎每一秒钟，都有一个文化创意在猪八戒网诞生。通过专卖无形的智慧，猪八戒网让文化创意创造出了经济价值。

　　数据显示，2015年，猪八戒网实现了平台用户“井喷式”增长，企业雇主用户超过500万家，服务商用户超过1100万家，平台年交易额已超100亿元，在同类平台中市场占有率超过80%。

　　刘勇利告诉记者：“第一个10年，猪八戒网成长成为一个线上创新创业平台。”

　　猪八戒网之所以能走到今天，除了“信心”，最重要的在于“专注和创新”。

　　为何要打造线下“猪八戒”？

　　刘勇利告诉记者，从2013年开始，猪八戒网出现了越来越多的大订单，这些大订单的成交额占猪八戒网总交易额的比例也越来越高。

　　“大订单有一个特点，就是双方除了进行线上的交流，还需要进行面对面沟通。比如，一个100万元的设计方案，如果要确保这个方案最终实现，最直接的方式就是要去了解雇主的情况。而这在线上是很难实现的。”

　　刘勇利称，与此同时，猪八戒网平台上过去那些足不出户在家接订单的“夫妻店”，已经逐渐成长成为有一定规模的品牌企业。“这些长大了的企业对公司化运营的环境提出了需求。”

　　“通过调研，我们发现，通过打造线下实体产业园区，联通线上和线下，可以解决上述两个问题。于是我们决定在线下再造一个‘猪八戒’。”刘勇利说。

　　打通线上加线下的运营模式

　　迎着“大众创业、万众创新”的东风，今年开始，猪八戒网开始部署“百城双创”战略，开拓“八戒中国”项目，计划走进中国的100个城市，打造线下产业园区——“八戒园区”。

　　刘勇利表示：“猪八戒网打造的实体园区，将打通线上加线下的运营模式，和传统园区进行共赢合作。同时，‘八戒园区’还为入驻园区的服务商提供订单撮合，让入驻园区的服务商有钱可赚，有生意可做。”

　　“八戒园区”将整合猪八戒网集聚10年的知识产权、科技、财税、HR等8大企业服务平台，提供600个细分类目的诸多创意类、运营类服务，将有力带动区域的产业融合、资源集群效应，为创新创业注入切实有效的核心资源。

　　“这一步，不仅解决了大订单和‘夫妻店’的问题，更重要的是，我们将以此构建猪八戒网线上线下协同创新的生态体系，为在这个平台上的创业者们提供一个更完备的、更具有精准支撑力的创新创业生态体系。”刘勇利表示。