博众研究院分析重庆房地产人力资源凸显四个问题

      中新重庆网4月1日电 （记者 刘贤）1日，博众房地产管理研究院发布“重庆市房地产企业2014年度人力资源发展报告”（以下简称报告），称有四大突出问题需解决。

　　博众研究院自2008年发布“重庆房地产行业人力资源发展报告”以来，每年都会针对房地产企业进行跟踪调查，在每年春季进行报告发布。1日发布的报告，博众研究院调研了200家房地产企业，收到有效问卷180份，近八成的受访企业为民营企业。

　　博众研究院称，房地产企业为更好地留住人才，需加强了企业薪酬管理体系建设，引进长效激励机制。报告统计数据表明，目前重庆70.12%的受访企业仍需完善绩效管理体系，80.23%的企业需根据行业水平调整薪酬水平。

　　而房地产企业的薪酬激励机制，主要还是采用业绩分享和目标奖金两种奖金类薪酬方式。超过半数企业也尝试着采用团队业绩奖励、特殊表彰和现金利润共享等方式对员工进行激励。

　　报告称，经调查，随着房地产行业向商业地产、旅游地产、养老休闲地产、城市综合体、小城镇建设等方面拓展，加之智能化、节能化等功能需求，其深度及广度较过去而言有过之而无不及，凸显以下问题：一是人力资源结构性短缺，缺少高端人才，不能满足新的战略发展需要；二是原有的中高端人才不能适应新业务范围的宽度和深度；三是企业核心团队的培养和保留方面存在一些问题；四是在人力资源管理机制上比较简单、刻板，没根据新的需要创新用人机制。

　　博众研究院常务副院长、高级人力资源师齐春渝表示，新常态下房地产业竞争更为激烈，房地产企业转型升级迫在眉睫，在此关键时期，对于人才的培养尤为重要。他建议，房企可建立高级人才外派交流学习机制，选派优秀高层次人才攻读房地产MBA、房地产国际EMBA等，另一方面通过内引外联建立企业内部培训机制，将大批中高级管理者有计划地组织学习，实现中高级人才从专一技术型向复合技术型、从管理型向服务型管理者转型。