耳顺之年心火退去 重庆门王夏明宪首谈“少东家”
关于这次专访，我犹豫了很久，他身边的助理也忐忑了一周，最终，我们还是向他开口了。
最近十年，他接受媒体专访的次数，逐渐减少，即便接受专访，也按惯例围绕门业发展展开。而我这一次，想和他聊得更多，走过几十年风雨，经历事业和家庭，经历年轻与老去，回望昨天发生的事情，他的感受如何。
夏明宪人生如他身后的大门一般，几开几合。
申请三四天后，他竟接受了本次采访主题：“好，叫这姑娘来吧，我这个奔7的老头，有什么说什么。”
哇，兴奋。世界最大的门业制造商，被业内尊称为“门业教父”的重庆门王夏明宪，将在这次采访中，首次谈及逐渐退居二线的生活和打算。重庆人直率。渝商，也不例外。
知足常乐
销售美心第一代防盗门的门面
夏明宪到国外考察学习
重庆美心集团门业展厅，在南岸区白鹤路一带几乎是家喻户晓。那是一个门中有门、眼花缭乱的地方，防盗门、室内门、防火门、卷帘门、防弹门……要见夏明宪，似乎得先了解他的门，才有底气去见他。
找夏明宪，就像捉迷藏，越过展厅，经过泳池和网球场，经过教堂形状的会议室，经过人工热带雨林，钻过人工石洞和石门，才能见到那座藏得之深的四合院。夏明宪的办公室，就在最里面那间。
这中西混搭的硬件装修，似乎是夏明宪展示个性的平台，也能感受出他的工作情趣和部分生活态度。从战略上看，好比一种打动经销商加盟的杀手锏，也好比他为员工营造的门业王国。
据说夏明宪办公室“机关”很多，“四通八达”，这是他不少员工告诉我的。门王心情好的时候，喜欢打开花园门，赏花，晒太阳；心情一般的时候开侧门，走走转转，看看公司运行如何，看看员工精气神好不好；而吩咐工作的时候，往往是他雷厉风行的时候，从白色双扇门出来，那是正门，通知总经办，赶快下达他的想法，要求最短时间得到回复。
我被安排在四合院中庭等他，墙面正挂一幅“知足常乐”的书法字，其中寓意，正好应景这次聊天主题，这是他的意思。对话还没开始，夏明宪已隐隐告诉我，知足常乐，与他当前的心境，相符。
不问出身
在办公桌上用计算器核算工作数据
夏明宪学习美国的制门技术后，获得证书
11月10日下午15时许，正是夏明宪忙的时候，采访时间推迟半小时，他接了一通长话。
“抱歉抱歉，小姑娘。”突然，一个人从中庭侧门小跑过来。是夏明宪，丝毫没有架子和距离感地与我握手。
“这样，姑娘，采访随意一点，这次不谈数据可好？别喊我夏总，喊老夏。”老夏先表明他的意思，开始说想说的话了。
“今天有件事我很开心。”他先打开话匣子，与刚接的电话有关，他又发现一个管理人才，库房部一个80后普通女员工。
“最近这段时间，我把部分工作精力放在美心红酒小镇，准备开一间重庆最大的海鲜自助餐厅。”他特意从库房挑了一个熟手，看能拿出什么好想法。没想到，从策划到装修到进货渠道，这女员工写的初案思路非常清晰，一问，从互联网上借鉴来的，花了一定功夫。
“学互联网路子是对的，我对互联网一窍不通，我的员工必须擅用这个东西。”老夏说，不问出身，向来是他用人的惯例，从1989年美心五金店成立至今，这思路为他带来了不少左右手。
至于用人窍门，他顺便分享了一些。这些年，他做了一些员工不可理解的事，比如曾把管财务的负责人，突然调去管网上商城；把擅长管门的负责人，调去管财务这个陌生领域，“我把这种方式称作轮岗，主要用来杜绝岗位腐败，提高管理积极性。”
美心门卖了近30年，员工的感受，老夏哪种没经历过。一个人，在一个岗位干了多年，棱角正是磨平的时候，最需要一剂强心针。所以他来负责做这个事情。
“现在撑起美心门的，一半是80、90后员工，他们比我理性。”这些年，学成之后，选择出去闯的年轻员工也不少，老夏反倒认为是好事，一个企业存在的价值，也包括为社会培养人才。就像他的口头禅，“千里马你在哪里，我是伯乐。”老夏当了一辈子的伯乐，滋味应该挺不错吧。
耳顺之年
1989年，美心集团正式成立。
1999年美心集团年度表彰大会
“夏总近来温和多了。”他的助理悄声在我耳边说了一句，哪知夏明宪听见了，哈哈大笑，“毕竟走到耳顺之年了，对吧，姑娘。”
他毫不避讳自己老去的事实，承认已处于半退休状态，那个曾令多数高层害怕的“工作狂”，如今每天只来公司两三小时，只处理他关注的事情，其余大胆交给职业经理人团队来办。
“听说以前你的工作细微到一张名片。”我试探性问他。
“现在不了，我放下了，很多帮手跟我说过这个问题，我感觉到了，这方法不可取。”老夏认为自己60多岁才学会放下，确实意识得有点晚。
“要是早点把精力放在更多地方，重庆的美心门早就起来了。”老夏这话明显谦虚了，先不说他的洋人街、旅游地产、汽配等多元产业，他的门业，从防盗门开始，就像我国改革开放带来的标志性产品一样。90年代，这家公司曾做到“北有盼盼，南有美心”的美誉。重庆直辖后路子很宽，2000年，他走的国际市场第一站就选美国，在纽约时代广场开设了一家100平方米专卖店，令美国人大喊“狼来了”，而后把门卖到尼日利亚王宫等60余个国家和地区……
“过去了，那些年走的策略，是一种本能的反应，扩张。意思是，你不主动出击，别人也会杀到家门口。”老夏忽然瞪大眼睛，摆正坐姿，严肃看着我：“姑娘，有些事，我也挺遗憾的，要是年轻的时候，我稍微冷静一点，胆子再大一点，该多好，也不会错过那些机会。”至于没把握住什么机会，老夏心里很清楚，但他没说。
如今，面对各类私人订制的门企诞生，面对擅长使用互联网思维、微商思维、自媒体思维的新型对手，老夏承认，任重而道远。他清楚的理解，传统企业拥有的优势在于人脉、口碑、扎实基本功，但管理和销售，当下尤其离不开互联网这个圈子，他承认自家企业正欠缺这些，正在抓紧学习的步伐。
抱孙的门王
美心防盗门冠名1998年世界女排大赛
美方考察团到美心集团
参观老夏公司在90年代那会儿，曾传出一句口号，“罚款就是硬道理”。近几年，员工察觉公司罚款少了不少。
“心火没这么旺了，我都感受到了。”老夏解释罚款这件事，他认为是一种负激励方式，尤其在创业初期，就像一把犀利的“刀”，促进员工向正确方向发展。而眼下，不能再一味下“猛药”了，他觉得整风步调该调整了，应该倾斜于激励，更有助于团队气势提高。
“我抱孙了，升级了！”老夏突然蹦出一句话，把严肃的话题岔开了，原来，改变他这脾性的，跟抱孙后的心境有关。他还兴奋聊上了爬山的乐趣，这些突如其来的幸福感，让这个紧绷多年的门王，情绪得以释放。
如今每周三和周六，固定半天时间，老夏会约不同领域的老年朋友去南山爬黄桷古道，从上新街到黄桷垭，老夏往往1个多小时就能爬上去。他很怀旧，一如既往喜欢喝盖碗茶，如今把这种爱好，极力融入登山过程。
有些生活习惯他一直在保持，读报，看重庆新闻，饭后散步。老夏笑自己，过的就是普通老头该过的生活，“我很满足现在的状态。”老夏欢迎大家去黄桷古道偶遇他。
第一次谈儿子
1996年美心集团年终表彰大会，为先进员工颁奖
夏明宪到国外考察学习
近来，业内有人关注到了老夏的儿子夏勉，甚至有人在讨论“少东家浮出水面”这件事，我小心翼翼抛出这个话题。
第一次面对媒体谈儿子，老夏瞬间转换成重庆爸爸的角色，评价儿子还带一些江湖语气：“勉哥可以，很踏实，我从来没有强加他。”老夏说，跟普通家长一样，他最近为儿子报了一个学习班，去国外培训，他希望儿子多交朋友多总结。
老夏还说，儿子毕业后，在公司出口贸易部门当业务员，一视同仁从基层做起走，谈单、下单、生产、追单、发单、售后，这些年，跟基层师傅潜心学习，该学的，没落下。
“他现在是公司副总，另外直接管理一家门业子公司。”老夏也觉得，是时候让大家认识他的儿子了，他相信儿子能认识自身责任，现阶段的表现，他满意，但下阶段，还需努力。
不许骗人
美心集团的大门前，悬挂着各国语言的“谢谢”二字。
夏总在老办公室看老重庆晚报
还没走进老夏的王国，老远就望见一大幅标语，这是公司独有的标语文化之一。最近五年，大门口换了几幅标语，分别代表什么？
老夏说，“让逾万员工过上有尊严的生活”，代表他对员工的承诺；“美心落后了，我很担心”，代表公司几年前经历的一次滑坡，慌乱中所作的管理变革，一方面提醒员工和经销商打起精神，一方面表达他的愧疚；如今，大门口用各国语言挂出“谢谢”，是向所有人感恩，公司暂时度过了难关，感谢照顾，再次风雨兼程。
“美心的标语文化可能不会出新了，可能要告一段落了。”老夏自嘲，江郎才尽了，不过有两句标语，他坚持保留在洋人街和红酒小镇示人，“不许骗人”、“做人要厚道”。这是老夏的底线，他觉得值得强调。
洋人街这些年争议太多，老夏不是闭门造车，他是在乎的，他说，“无论如何，我会延续微利致远这个概念，尽力营造大众的乐园，让人人进去玩得开心。”1元钱的馒头和每碗4元的肉末酸辣粉要继续卖下去，最便宜的红豆面包、老婆饼、冰淇淋等等，都要继续卖下去。
四点经验
美心集团打造的洋人街，是市民游玩的好去处
美心集团在涪陵打造的美心红酒小镇
虽然生活和工作方式上，老夏逐渐退居二线，但他并没有停止追求那个心愿：要把重庆的美心门，发展为百亿级企业。
其实老夏还像个小伙子一样，憧憬着开辟新的一番事业。他琢磨着把国外的红酒如何更多带到重庆，把美心酒水奥特莱斯做大，用最实惠的价格，进入老百姓的生活。他还计划把公司的养老业做大，从配套上下功夫……
以前，每当有人提及老夏未来的打算，他都会总结性地归结于一句话：走向陌生。这一次，老夏多加了一句：老婆在哪儿，我在哪儿，听老婆话。
在老夏身上，能发现很多冲突：务实又冒险、韧性而任性、时而天马行空时而天真烂漫、充满恐惧而又时刻向往陌生。这也是他的公司，他的产业，带给大众的感受和神秘。
采访结束，新的生活迎接他，他把四点创业心得分享给年轻企业：第一找到合适的产品，第二找到合适的人来做这个产品，第三建立好的分享机制，第四是听党的话。
上游新闻-慢新闻首席记者 李琅 文 冉文 图
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