“新体系”给重庆福彩带来新发展

　　2014年，市福彩中心着力推进营销、管理、人才的市场“新体系”建设，福彩销量全年实现61.99亿元，同比增长42.46%;筹集公益金18.79亿元，同比增长42.6%，开创了重庆福彩事业的新局面。

　　建立新市场营销体系。遵循彩票发展市场规律，着力从渠道、产品、营销三方面构建具有市场活力的新市场营销体系。建立多元化销售渠道的新渠道体系，全年新增投注站729个，达到3442个;建立福彩微信微平台，开发彩票手机APP，探索O2O模式等，搭建移动互联网销售终端。树立多元化产品品牌的新产品体系，加强公益性、娱乐化、大众化、高端化的福彩产品品牌建设。建立全客户消费群体的新营销体系，以彩民为导向，针对不同客户群体制定差异化的营销策略。

　　完善新管理保障体系。加强区域市场的指挥中枢建设，开展营销中心管理模式探索和调整，加强项目主管岗位设置和选拔，搭建经营性人才培养和储备平台。增设内控监察部，充实监督稽查力量，强化福彩业务资金使用监督管理。继续推进以市场效率为核心的管理体系，改革绩效管理，建立创新平台，优化市场管理，规范管理流程，激励员工不断提升和发展。

　　打造新人才支持体系。打造职业化销售队伍体系，邀请专业机构提升培训专业性，提供创业基金支持优秀学员创业，全年开展销售员分级培训27场，确立高级销售员87名、中级销售员1921名、初级销售员1886名。打造职业化管理人才体系，开展福彩内训师、彩票游戏设计、财务软件系统升级、内控管理知识、新闻及政务信息等五项专题培训，开拓员工视野，提高业务能力。加强员工思想教育工作，培育和激发员工团结、友爱、交流、竞争的进取精神，为福彩事业发展提供有力的人力支撑。(李小多 叶杨)