自从当了“权限狗” 我在公司里外不是人

28岁的邹睿（化名）在渝北一家互联网公司做技术工作。不久前，领导安排他负责管理公司的软件后台，掌握着所有软件的开放权限。邹睿原本很高兴，但仅过了一个多月，他就高兴不起来了……

成了“权限狗”

昨天上午，记者在渝北百林公园见到邹睿，他在附近一家互联网企业做产品技术开发已4年多。

“软件后台能够分配员工的操作权限，每个操作员在工作中，只能操作他权力范围内的工作内容。”邹睿说，这几乎是所有公司后台的做法，比如视频组只能修改视频权限，资讯组只能修改资讯权限，不然就会乱套。

一个月前，产品技术总监辞职，作为技术部门工作时间最长的老员工，邹睿顺理成章地被老板安排管理公司后台权限。除此之外，公司内部所有使用的软体，也交给他管理。就这样，在同事眼中，邹睿成为了一个“权限狗”。

被说风凉话

刚开始一个星期，邹睿还有些欢喜劲儿，同事一有需要后台权限的，都来求着他“放权”。但邹睿只是个执行者，真正决定谁有使用权的，还是老板。渐渐地，邹睿就觉得这位置没那么好坐了。

有一次，视频组的梁小姐找到邹睿，“睿哥，开一下招聘专题的权限啊，需要插播一条视频进去。”因为是资讯组在负责搭建专题，并且资源有限，仅有几个人可以后台提前预览专题，邹睿拒绝了梁小姐的请求。

本以为是件小事，谁知道梁小姐却在背后说风凉话，“公司内部所有的软体，都是公司的资源，每一个同事都有使用它的权利，他一个‘权限狗’有什么了不起，真要是哪天升职了，更不得了。”

此外，负责后台权限管理后，平均每天有五六个同事来找邹睿办事，邹睿根本无法静下心来做自己的工作。邹睿表示，自从技术总监离职后，工作量就加倍了，后台权限管理想甩又甩不脱，烦透了。

里外不是人

邹睿说，最让他受不了的是，有的同事打感情牌，请求帮忙开通后台权限。给开吧，资源本来就不多，一旦耽误了真正需求的操作员，受责备、埋怨的还是我，不给开吧，就各种被说风凉话，在中间两头受气，搞得里外不是人。

昨天，邹睿当着记者面联系了公司老板陈总，表示最近工作很忙，后台管理太耽误事，想腾出时间多做产品开发，能不能换个人管理后台。对方表示，管理后台的确会耽误不少工作，最近也一直在招产品技术总监，相信不出一周就会有人到位，到时邹睿就会轻松一些了。

专家意见：

受不了压力就说出来

人力资源专家王杰：邹睿接管公司后台时，并没有相关管理经验，前任离职后就仓促接管，新鲜劲儿过去后就陷入了疲劳期，在反复的工作重压以及同事的冷嘲热讽下，搞得里外不是人，最终心理防线崩溃。如果受不了上下的压力，可以说出来，直接找老板谈谈，扔掉这块烫手山芋。当然，老板能将这份权力交给你，相信也是对你的信任，不妨借这次机会，变压力为动力，不断在职场提升完善自己。

记者 郎建荣

原标题：自从当了“权限狗” 我在公司里外不是人 

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