我市加强世行五期扶贫项目后续管理有了示范

　　项目后续管理，是世行扶贫项目的重要步骤之一，也是世行和国扶办外资中心较为关注的重要内容，也最能体现社区能力的步骤。云阳县前面村已提供了典型的案例。

　　前面村是云阳县8个世行项目村之一，3个组中共有195户，702人，主要由4个自然村落和30多户分散户组成，该地属于保水力较差的黄砂壤土质，缺少饮用水一直困扰着当地居民，并水质难达标。在当地政府的支持主导下，曾修建微型的蓄水塘（池），因没有较好的管理措施，曾造成用水浪费，且水质较差。基于此，村委会组织受益农户，重新讨论了后续管理制度，集体推选2名常年在家，热心而有管理能力的村民作为管理人员，并按每户每人月用水量3吨为基数，收取1元/吨的后续管理储备金，超过基数按2元/吨收取。请专业人员加建了净化过滤等设施。经过近1年的运行看，效果良好。我们在走访该村时，项目受益的村民徐文顺竖着大拇指说“这才真是为我们老百姓做了积德的大好事！终于和城里人一样吃上了想都不敢想的自来水！”

　　通过此案例，我们高兴地看到项目效益亮点：

　　1、重视项目建设的同时要重视后续管理。要项目良好运行，发挥长久效益，必须有科学可行的后续管理制度。

　　2、社区主导项目让村民学会民主决策和管理社区事务。需要社区本身具有最基本，最起码的人力资源可利用，有带头的热心人方能实现，也才能实现长效机制。

　　3、小创新大作用。“用水阶梯收费制度”这一具有创新性的举措，在没有任何外部专家的帮助下，在用水节水管理领域都难以解决的问题，在社区主导中轻易实现。创新思维、提高社区自我组织、自我管理的能力也是世行项目的宗旨和目的。

　　国际合作处