丰都县“四个一”加强学校项目建设管理

一是晒出一个承诺。 召开教育系统项目建设推进会，组织各教管中心主任、校（园）长、相关业务科室等300余人现场签订《丰都县教育系统领导干部廉政承诺书》；丰都三中、实验中学等9所学校代表，规建科、装备站等科室进行公开表态发言，公开承诺保质保量完成建设任务，打造教育系统“阳光工程”。

二是完善一套机制。 实施“一套班子、一个科室、一名联系负责人、一套考核办法、一个通报问责”的“五个一”推进机制，落实项目法人、预算评审、招标投标、项目合同、工程监理和竣工审计“六制管理”。实行项目责任终身制，明确项目挂包领导为第一责任人，项目学校校长为直接责任人。推行联席会议和矛盾调处机制，定期召开工作例会和集中调度会，及时化解处置征地拆迁等矛盾。

三是优化一项流程。 争取上级支持，为教育基建项目开辟“绿色通道”，按照“特事特办”的原则，从税收、用地、审批等方面优先考虑教育重点项目。与县发改委、财政局等部门衔接，允许学校建设项目在资金未下达前，提前办理前期手续、完成施工图审查，一旦资金文件下达，即可在两个月内做好预算及招投标工作。

四是强化一个考核。 将项目建设纳入对教管中心及学校的目标考核，并作为干部选拔任用、交流轮岗的重要依据，对进度超前、保证质量的项目予以加分，对进度滞后、质量不过关的项目予以扣分。采取“周汇报、月通报、年考核”方式，定期督查并通报项目推进落实情况，今年以来共通报批评23所建设程序不规范的项目学校。