互联网冲击传统KTV面临倒闭危机 微利时代KTV何去何从

　　成都“大歌星”KTV暂停营业

　　重庆南坪万达广场“大歌星”KTV外的“暂停营业”告示。记者 陈晓宇 摄

　　商报记者 郑旭鹏

　　陈晓宇 实习生

　　秦世华 王京

　　“不管笑与悲，卡拉永远OK。伤心到半死，卡拉也会OK……”1990年，谭咏麟的歌曲《卡拉永远OK》中，描写了当时人们对KTV的依赖。

　　近日，一篇题为《7月7日，写给“大歌星”》的文章，在朋友圈中迅速传播，作者在文中缅怀了“大歌星”曾经的辉煌。其实，在文章传播前，已传出“万达旗下‘大歌星’全国80多家门店全面关闭”的消息。这样一家“国民”KTV的关闭，引起网友一片哗然，大家纷纷以“KTV时代已终结”来谈论这个行业的现状。

　　 南坪“大歌星”

　　已暂停营业

　　重庆有两家“大歌星”，一家在南坪、一家在万州。昨日下午，记者来到南坪万达广场“大歌星”，发现其楼标、广告都已被清理，往日的热闹不见踪影。其原先的大门口，被一大块白布封闭，唯一能看出“大歌星”存在过的痕迹，便是贴在白布上的“暂停营业”告示。

　　告示中说明，南坪“大歌星”于今年7月7日起暂停营业。随后，记者致电该门店店长，他表示不愿透露任何细节，“‘大歌星’暂停营业，都是公司的决策。”

　　另一名不愿透露姓名的万达内部员工表示，近段时间，全国范围内“大歌星”的确纷纷撤场。“赚不到钱，只能撤场”，该工作人员推测，以后可能会有其他知名KTV入驻，也可能开办体验式乐园等项目。

　　昨日，记者从万达集团2015年上半年的工作报告中看到，王健林着重提及了万达院线、文化旅游、电商、互联网金融等业务，“大歌星”业务只是简单带过。而在下半年主要工作任务中，对“大歌星”业务并未提及。

　　 ■探因

　　经营成本上涨

　　竞争日趋激烈

　　黎先生是渝北区一家2000多平米KTV的老板，如今，他一边在吃力地经营着KTV，一边将转让信息挂在网上。“几乎没有询价的人”，黎先生告诉记者，目前经营的大环境不太乐观。租金一直在涨，成本也在增加，包括几十名员工的工资，这些都是不小的支出。

　　陈先生是杨家坪某KTV的老板，他表示，自己的KTV挂了2个月转让信息，但一直没能转出去。“可能是因为装修跟不上了，也没有精力再次装修了。”陈先生认为，KTV经营成本逐年上涨，在这样的情况下，其竞争却越来越激烈、价格越来越低。

　　昨日，记者在糯米、大众点评等团购APP中看到，KTV下午场买断的价格，最低只有0.99元。

　 　娱乐方式多样化

　　利润空间缩小

　　“目前，欢乐迪在重庆有14家门店，全国共48家。”昨日，欢乐迪方面发言人范先生告诉记者，目前欢乐迪在全国范围正常经营，但不论是盈利还是接待量，都在逐年下降。

　　范先生坦言，2009年~2011年是KTV行业最兴旺的几年，但自从2012年以后，经营状况就开始下滑，“现在的消费者也不像从前，他们到KTV不太会大手大脚花钱。”

　　范先生告诉记者，在几年前，很多客人在一个包厢花费七、八百元很平常。而近几年来，大部分客人的消费观念在改变，他们不会在KTV花费很多。加上电影、旅游等行业的兴盛，很多人不会把去KTV唱歌当作很重要的娱乐活动。

　　 互联网冲击

　　传统KTV忙转型

　　上海好乐迪成立于1998年，在全国拥有42家门店。昨日，记者采访到上海好乐迪市场部主管孙女士，她表示，好乐迪刚成立时，主要消费人群是18~20岁的年轻人。如今，主要消费人群已改变到25~35岁，“互联网越来越发达，很多年轻人喜欢线上K歌或消费了。”

　　孙女士说，为了迎合市场，好乐迪从2010年就开始逐渐变动经营模式，部分门店从单一的KTV，拓展到餐饮娱乐结合。也会结合年轻人对移动互联网的偏好，推出手机点歌、系统评分、主题包厢等服务。

　　欢乐迪的范先生也认为，互联网对大众娱乐的渗透，的确在一定程度上影响了KTV的经营状况。为此，他们也在向互联网转型：“我们推出了自己的APP，可以手机点歌、唱歌、实时分享，甚至在家里就能预约歌单。”

　　 ■微调查

　　KTV不再是最大耍事

　　手机APP也能唱过瘾

　　林雨霖是江津人，今年21岁，她喜欢唱歌，但KTV已不是她唯一的唱歌去处。“早些年还去的多些，现在几个月都不会去一次。”林雨霖表示，如今不论是手机端、PC端，各类唱歌软件应接不暇，不仅歌曲更新速度快，功能齐全，还能实时分享、互动，“去一趟KTV也麻烦，要约人、要预订。”

　　张丰润是渝北区一位90后男孩，他向记者表示，自己以前很喜欢去KTV唱歌，现在却很少去了，“虽然现在团购价格便宜，但耍事也多了，跟朋友聚会，可以有很多选择。”

　 　■评论

　　微利时代KTV何去何从？

　　●本报评论员 廖水南

　　其实，KTV倒闭潮从2013年就已经开始蔓延。早在今年2月份，曾经红极一时的“钱柜”KTV就宣布关闭其位于北京朝阳门外的店面。

　　相对于其他产业模式，KTV对于空间要求较大，而且雇员也多，房租和人员工资持续上涨，加之同质化程度太高、政府严控三公消费、行业扩张过猛导致恶性竞争等，让KTV从暴利时代步入微利时代。

　　当然，除了KTV行业本身存在的问题，年轻一代物质条件的丰富和娱乐的多元化，对KTV兴趣下降，也是导致KTV产业形势严峻的客观原因。几年前，KTV不仅是中国人最主要的娱乐方式之一，也是非常重要的社交场所。可如今，旅行、演唱会、游乐场、体育赛事都已成为年轻群体的主流娱乐休闲方式。甚至在“低头族”勃发的当下，手机下载个APP就能实现K歌效果。

　　不过，如果说这是KTV最坏的时代，也未必不是最好的时代。尽管KTV的利润空间越来越小，但是依然有很多人在不断进入这个行业。据国家统计数据显示，中国KTV企业数量每年以20%的速度在增长，互联网公司也纷纷加入其中。

　　互联网+时代，没有谁可以安稳的躺在风口上。对于KTV行业，同样如此。成本高企、竞争加剧，要想生存，要想发展，就必须求变，就必须创新，就必须补上“互联网基因”。无论是从音响效果、美食餐饮、增值服务等方面狠下功夫，还是接入网络，打破封闭式经营模式，KTV只有不再是一个只可以唱歌的屋子，而是更加包容、开放、多元，紧跟时代的步伐和客户的消费习惯，变成一个功能性更强的娱乐场所和社交平台，才会迎来春天。