以“四个抓手”加强班组建设
加强班组建设，打造一流的职工队伍，是保证企业永续发展的工作基础；而构建合理规范、运行稳定、操作实际的长效机制，则是做好班组建设工作的重要条件和有力支撑。重庆能源松藻公司渝阳煤矿十分重视班组建设长效机制的研究与灵活运用，从机制、载体、激励和创新四个方面做好技术支撑服务，实现了制度与落实的有效结合，推进了“六型”班组建设，提高了班组管理水平和员工综合素质。结合渝阳煤矿班组建设工作经验，笔者就如何构建长效机制，推进班组建设，从四个方面谈谈个人认识与体会。
健全机制是推进班组建设的根本保障。 班组建设事关企业生存发展，想实现预期建设的目标与要求，就要明目标、指方向，构建党政统一领导，工会组织牵头主抓，其它部门各司其职、通力合作的良性运行工作机制。
按照国家《关于加强工业企业班组建设的意见》和《煤矿班组安全建设规定》等相关文件精神，渝阳煤矿根据企业实际，重点围绕六个方面开展了班组创建活动。
一是创建安全型班组：实现“三无”——无受伤、无违章、无事故；
二是创建绩效型班组：实现“三优”——出勤优、生产任务优、工程质量优；
三是创建学习型班组：实现“三好”——每周一贴抄写好、学习效果好、操作技能好；
四是创建创新型班组：实现“三多”——小改小革多、QC活动多、合理化建议多；
五是创建和谐型班组：实现“三讲”——讲团结、讲文明、讲合作；
六是创建服务型班组：实现“三标”——标准操作、标准质量、标准态度。
这些创建目标看似各自独立，其内在联系却是相互依赖、相辅相成。针对“六型”班组建设，渝阳煤矿建立了矿、区队和班组三级管理模式，矿级主要针对基层区队的班组建设进行宏观管理；区队主要对班组建设工作进行具体管理和方案实施；班组主要对班组建设工作进行具体的实施和对班组员工的培养。
通过宏观决策，战略部署，明确建设要求和目标，进一步细化层级管理责任，为持续长久开展班组建设工作提供基础保障。
丰富载体是推进班组建设的主要抓手。 一个企业的战略决策、规章制度、工作计划都要通过班组来实现。如果班组基础不牢固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。特别是煤炭行业在走过“黄金十年”后遭遇“寒冬”，加上国家去产能、产业结构调整等政策出台，企业生存与发展面临着许多挑战，所以构建长效机制，促进班组建设，就要有丰富的载体来表现。通过实际、实用的载体牵线搭桥、搭建平台，更好地凝心聚力，让企业基础更扎实、班组管理更高效、员工关系更融洽。
一要抓行为规范，为班组建设奠定基础。各班组要围绕班组建设工作规划制定班规公约，以约定俗成的形式引导班组员工全员参与、积极参与。要突出班组文化理念培育，通过灌输、渗透，体现班组价值观、荣誉感，增进员工搞好工作的责任感。二要抓技能提升，为班组建设增添活力。要强化班组员工素质提升，通过讲、学、比、练、赛、考、评等一系列活动，不断增长员工文化知识和业务技能。三要抓经验交流，为班组建设搭建平台。让特色班组、先进班组讲经验、谈做法、说益处，通过现场观摩、取经交谈，做到取长补短，相互学习，促进提高，将优秀经验成果传播推广。四要抓落后帮扶，为班组建设补齐短板。要按照“抓两头带中间”的原则，强化落后班组的帮扶，落实对口帮扶工作组、落实帮扶内容、落实帮扶期限，落实帮扶责任，有针对性地解决落后班组存在的实际问题，促进落后班组补牢管理短板，齐头并进。5年来，渝阳煤矿围绕这些方面做了大量工作，评比表彰特色班组150余个，用于奖励资金26万余元，有力地促进了班组建设工作，带动了企业稳步发展。
有效激励是抓好班组建设的关键举措。 班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，开展班组建设实行有效激励是必不可少。激励措施不仅是开展工作的“润滑剂”，更是“黏合剂”。所以，企业在班组建设工作中，要注重和善于运用政治激励、经济激励和荣誉激励等一切手段，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。一是制度上给希望。要打破班组长提拔任用单纯靠竞争、竞聘的传统模式，建立人才培训良好机制和管理后备人才库，不拘一格选人才、用人才，形成基层管理人员必须从班长中选拔的良性机制。二是物质上给实惠，要列出专项资金用于班组建设，保证班组有活动、有奖励，通过建立考核评价机制，让员工在班组建设中得到实惠，提高参与率。三是精神上给鼓励，可以采取评选表彰、推荐学习、入党优先等方式进行。
为确保有效激励落到实处，渝阳煤矿还增加班组建设考核力度，将员工绩效工资分割为安全绩效、生产绩效、队伍建设绩效等3个部分，在队伍建设绩效中增加班组建设绩效比率，根据各基层区队工作性质、班组建设难易程度等因素，按本单位生产绩效薪酬工资的40%~；50%的系数计算班组建设绩效薪酬工资，5年来渝阳煤矿考核发放班组建设绩效5800余万元。同时，还实施了月度安全奖和班组长安全责任津贴制，对实现安全目标的班组分别给予一定的奖励。每年对班组进行一次示范班组、优秀班组、合格班组、不合格班组综合评价，进行严格考核，奖优罚劣。2015年评价出示范班组12个、优秀班组58个，优秀率达到60.2%。
持续创新是激发班组活力的不竭源泉。 要加强班组创新工作组织领导，强化指导监督，指导班组和员工围绕安全生产、成本控制、精细管理、创新创效等工作，确定创新项目、开展创新活动，充分发挥职工首创精神、群创精神，激发班组建设活力，丰富班组建设内涵，实现员工全面发展。
由于企业生产实际，平时班组成员分组作业，相互之间沟通和交流特别少，通过创新开展一系列活动，可以将班组员工更好地粘合在一起。有了沟通和交流的有效平台，更有助于增进员工之间的了解，有助于构建和谐融洽的班组环境，提升班组的凝聚力。
近年来，渝阳煤矿通过组织开展小改小革、合理化建议、QC攻关等创新创效活动，不仅有效解决了安全生产过程中的许多难题，改善了工作环境，而且还提高了工作效率，提升了员工综合素质。目前，全矿有高级技师20人，技师27人，高级工237人，中级工378人，专业技术人员125人。获全国青年岗位能手1人，全国煤炭行业技能大师1人，重庆市救护技能状元1人，重庆市优秀高技能人才1人，重庆市青年岗位能手2人，省部级劳动模范1人。运输二队电钳班被评为“全国质量信得过班组”，机电队被评为“全国优秀质量管理小组”。（孙彪 周明剑）