重庆江北供电公司：健全激励机制促进全员素质提升

中新重庆网6月10日电 （通讯员 张小莉）6月8日，笔者从重庆江北供电公司获悉，该公司11名员工入选国网重庆市电力公司2015年专家后备。这是该公司实施全员素质提升工程取得的成效之一。

据了解，为加强人才队伍建设，自2013年启动新一轮全员素质提升工程以来，该公司不断健全激励机制，强化学历教育和职称职鉴管理，全员素质显著提升。

该公司按照《岗位绩效工资管理实施细则》，将素质提升与薪酬制度有机结合，以员工学历、技能等级和专业技术水平为辅助进行绩效升薪积分，41.5%的员工获得积分；实施全员绩效管理，将绩效分配与员工工作质量和工作能力相匹配，通过降岗等考核机制促使员工自觉提高素质及履职能力，2014年考核30余人次；搭建优秀人才成长平台，建立班组选树“种子”、车间选育“青苗”、公司选拔“后备”的三级人才培养机制，为向上推选提供人才储备和保障。

据统计，该公司2014年46人提升职称资格，其中副高级6人；23人获得技师和高级技师资格，岗位胜任能力考评及抽考合格率100% ；人才当量密度从2013年的0.9958提高到2014年底的1.0251，位于国网重庆市电力公司同业对标A段水平。