90后男子创业尝苦果 公司壮大后成了别人的
“假如再给我一次机会，我绝不会选择创业。”从初次与同学创办软件公司，到与老乡进军汽修服务平台，经历两次失败后，27岁的刘真海对创业可谓爱恨相加，仿佛昨天的辛酸苦累还历历在目。
难倒刘真海的“股权分配”以及“传统行业与互联网结合”问题，也是创客们在初次创业时容易遇到的问题。如何破？专家有话说。
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首次创业
软件公司带动60人就业 股权分配失误致公司陷入危机
2012年，刘真海大学毕业。同年10月份，他联合自己的同班同学创办了重庆软晨科技有限公司，起初多是做一些网站建设、系统开发。微信渐渐流行后，他们瞄准风口，开始专业为企业、政府部门做微信公众号开发。
刘真海说，软晨公司是重庆最早做微信开发的公司之一，由于当时市场需求非常大，公司接到的订单像流水一样喷涌过来，年营业额很快增长到500万。
后来，公司从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑国贸大厦，从几平方米变到100多平米，公司人员扩张到60多人。
这时，公司引进了一位姓黄的人才。“黄某的理论水平很强，当时感觉比我自己实力强多了。”为了留住人才，刘真海把一部分股权让给了黄某，借此表示诚意。谁知“一失足酿千古恨”，黄某在公司的权力越来越大，渐渐地，刘真海感觉自己渐渐把控不住了。
后来，公司发展方向发生了逆转，在与客户洽谈几次业务失败后，陷入了危机。
“那段时间非常痛苦，就像把自己小心翼翼培养长大的孩子拱手送人了。”谈及首次创业失败的经历，刘真海总结说，最大的教训就是没有从公司战略层面考虑，只是想到引进一个人可以为公司赚多少钱。公司分配股权一定不要只顾眼前利益，入股容易退股难，创业一定要选择价值观一致的伙伴，打造一个优秀的团队才是最重要的。
专家把脉
股份权、收益权分离可降低公司风险
重庆大学创业导师王麒凯博士认为，股权分配问题很多创业都会出现，之前万科的宝石之争、雷士照明的股权纠纷都是典型案例，创业者可以研究借鉴。他告诫年轻创业者，企业需要融资时，一定要重视股权分配，可以将股份权、收益权分离，这样风险会小一点。其次，公司创始人肯定要做大股东，核心团队股份应该不低于51%，这样对公司才会有控制权。
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二次创业
进军汽修服务平台 因线上线下冲突失去用武之地
2015年3月，刘真海遇到了他的大足老乡——从事汽配贸易的龙某和90后汽修技师谭某。
龙某之前在从事货车配件贸易，有一次自己的劳斯莱斯车出现故障，外地4S店报价10万，最后被从温州回来的技师谭某3500元修好了。
深受震动的龙某经过一番调查后，决定带上这位90后技师谭某开一家汽修公司。为了扩大影响力和提高服务质量，他又叫来刘真海一起创业。
刘真海主要负责汽修服务平台“小金人”的微信端设计，客户只要在微信下单，技师便会带着设备上门服务。
“这段时间是我从软晨公司退出后的过渡期，对之前公司出现的问题进行了系统思考。”刘真海说，从事实体公司的运营让自己变得更加务实，懂得了做好服务的重要性，不会像从前那样异想天开。
但2015年10月，刘真海还是从这家公司退出了。“传统行业和互联网之间存在着本质的冲突，线下人员和线上需求相互不理解。”刘真海说，半年之后，公司线上业务转向线下，几乎“无用武之地”的他退出公司。
专家把脉
让传统行业焕发新生需培养用户习惯
传统行业与互联网结合的难点在哪里？重庆大学创业导师王麒凯博士认为，“互联网+”不是简单地做加法，互联网为传统行业插上翅膀的同时，需要传统行业提供基础。互联网具有开放包容的性质，但并非所有的传统行业都能让互联网发挥出优势，比如建造房屋等。
王麒凯博士说，互联网重在搭建平台，让传统行业焕发生机需重视用户消费习惯的培养，要注意规避互联网的缺陷，不能产生依赖心理。
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转型规划
打造一款线上理财平台 解决跨行买理财产品付手续费难题
2016年8月，刘真海加入了重庆君尧科技有限公司，成为新股东。而早在2014年软晨公司陷入困境之初，刘真海为了弥补自身不足参加了重庆市工商局微企处组织的管理培训，并先后到重庆大学、厦门大学、清华大学学习市场营销知识。加入新公司后，他由之前的负责技术开发转到了市场拓展。
“君尧公司创始人对软件开发技术更加擅长，我学习了企业管理之后，对市场有了新的认识，这样我们就实现了优势互补。”刘真海说，他与新的合作伙伴在公司战略上达成一致，要合作打造一款线上理财平台，解决用户跨行购买理财产品付手续费的难题。
另外，为了增强企业的核心竞争力，刘真海正在与美国的一位科学家洽谈，要将其能够吸附PH2.5的技术引进中国，研发一些环保产品。这成为了公司转型发展的方向。临空都市报记者 卢燕飞 摄影 蒋兴宇
他山之石
创业之前你需要知道的四点
趣运动成立于2014年，主要做的是运动场馆预定服务，目前整合的场馆数超过2000家，场地超过10万个。作为90后的趣运动创始人关政罡，在由无冕财经主办的2017中国生活创新峰会上，从自身的创业经历出发，向年轻的创业者们分享自己踩过的一些坑，厘清一些创业中的思维误区。
●融资成功不等于创业成功；
●创始人应该是公司的第一个CFO（首席财务官）；
●一旦创业就要想好盈利模式；
●从创业第一天起回归商业本质，让利润衡量你公司的价值。
原标题：股权分配失误 互联网＋“触礁” 90后创业辛酸史背后的雷区