綦江区四措施推动大企业带小企业安全技术管理

綦江区充分利用“齿轮制造龙头企业”綦江齿轮传动有限公司在安全生产技术管理方面的优势，用四条措施助推其供应链中的57家小微工贸企业做好安全生产工作。

一、一对一现场诊断

主要是綦江齿轮传动有限公司的安全生产专家定期为供应链中的小微工贸企业的安全生产工作进行“一对一”诊断。内容主要包括：一是安全管理人员素养。包括人员是否能够识别30种以上危险源，安全管理责任是否落实，安全检查是否准确，隐患排查治理是否定期开展，员工安全培训是否到位；二是5S管理，包括整理/整顿：现场是否摆放无用物品，有用物品是否定置有序。清扫/清洁：作业现场是否整洁。素养：员工劳动保护用品，配置是否到位；佩戴是否正确；是否违章作业；是否能够识别30种以上危险源；三是设备/设施/房屋/场地是否完好达标。

二、一对一管理咨询

安全生产专家根据一对一现场诊断的情况，作一对一安全管理咨询，重点在安全管理技术、安全工程技术等相关内容。

三、大课培训

安全生产专家对产业链中所有企业进行大课培训，培训对象是现场主管。培训内容：纠正企业在安全管理中的错误认识；引导企业在管好生产的同时，如何管好安全生产；识别常见安全隐患：人的不安全行为，物的不安全状态，管理与技术缺陷，重点加强高危风险的识别。

四、模式复制

引导产业链中小微工贸企业复制大企业綦江齿轮传动有限公司的安全生产管理模式。复制内容：管理流程、管理制度、操作规程、风险防控、一对一培训、班组考评等。