一次会议得罪下属 5名员工集体辞职 部门经理焦麻了

都市热报微信公众号消息，职场中人来人往早已司空见惯，但若是员工集体请辞，那就有问题了。近日，用户邹先生在厢遇APP上倾诉称，身为部门经理，因为一次会议得罪了下属，结果5名员工集体辞职，他不知该如何向老板交代，更糟糕的是，老板会不会为了保留员工而选择开除我。这事令他心力交瘁，情况真如他所说的那样么？一头是部门经理，另一头是5名员工，手心手背老板该如何选择？

开会：部门经理宣布新考核标准

昨天，记者通过厢遇后台联系上邹兴（化名）。邹先生今年34岁，在九龙坡火炬大道重庆锦盛外贸公司上班，半年前担任外贸部经理。“我们公司是销售型的，服装、百货都可以通过公司走货外销，一切都以业绩作为考核标准。”

邹兴介绍说，公司除了外贸部，还有采购部、财务部、设计部等，再往上就是老板秦总，共有80多号人。他所在外贸部有业务组和跟单组，每组7个人，跟单组负责东南亚、欧洲、美洲三个大块的跟单业务。

10月17日，邹经理召集部门14名员工开会，主讲了三季度部门业绩总结。就在会议结束前，邹经理说道：“大家把笔先放一放，有个重要决定要宣布。鉴于目前的经营状况，公司决定，从本月起取消月度业务奖金，同时增加10%全勤绩效，等今后公司的经营状况好了，还会涨给大家，如果没什么意见，从这个月开始执行新的考核标准。”

这个突如其来的减薪决定，让在座的人都心有不甘，你一句我一句的议论了起来。

争执：拼命挣钱凭啥说取消就取消

宣布决定的同时，部门跟单员刘女士第一个站出来反对，她是6月才进来的，9月份刚转正，“公司效益不好，跟我们有什么关系，我们也在拼命赚钱，凭啥说取消就取消，没道理呀。”

据参会员工杨洋介绍说，作为跟单员，她每个月的基本工资是1600元+全勤绩效工资2000元+月度奖金600元+五险，此外，季度全勤奖金有1200元，算下来每月还不到4600元。“如果按新的决定执行，每月估计会损失七八百元，我也打听过，只有我们部门执行新的考核标准，也就是说降薪的只有我们部门，换谁都不开心。”

邹经理表示，新的考核决定是他和老板商议共同决定的，也是出于对公司长远发展不得已而为之。“谁决定我们不管，业绩出了问题，凭啥最先遭殃是我们，你是从业务员做起的，知道我们加班有多辛苦。”部门员工七嘴八舌开始回击。

此时，越来越多人加入到反对声音中来，“要拿你自己拿，我们不拿，如果要是硬扣，明天我就辞职。”急性子的小辉说完就甩门而出，没想到会议室里还有人小声鼓掌。邹经理见状也急了，说道：“谁不愿意可以走，我也不会留你。”

逼宫：5名员工集体请辞表达不满

邹兴说，完全没想到一个减薪决定会招到激烈反对，又或者说，原本就有人对自己不满，或者对公司制度不满，不管怎样，自己当时很生气，也有些激动。

10月19日一早，刘女士和小辉来到邹经理办公室，递上辞职书，“我们不干了！”紧接着是陈先生、代小姐和苏小姐也提出辞职，一共5个人，4个跟单员、1个业务员。

5名员工集体辞职一事，公司很快传开了，他们也通过不同渠道向秦总表达不满，对于这5人的集体“逼宫”，秦总建议部门先沟通，随后再处理。此事影响最大的恐怕还是邹兴，“毕竟是5个人集体辞职，这对部门来讲影响很大，尤其是跟单组，几乎瘫痪。”邹兴说，自己都不知道该如何收场，该怎样向老板交代，更担心的是，老板会不会站到员工一边，最后把我开除了。

昨天，提出辞职的员工陈坤（化名）告诉记者，公司成立两年多，自从邹经理当上市场部经理后，工作压力陡大，待遇反而越来越低，动不动就罚钱，还不时提口号“今天工作不努力，明天努力找工作”，招致员工反感，纷纷怠工或准备跳槽。

反转：老板维护权威同意集体辞职

10月21日，周一早上，见邹经理没给答复，这5个人集体将辞职信交到老板秦总的办公室。令人意外的是，秦总什么也没问，什么也没说，很快批复“同意辞职”，并告诉他们，本周内到财务部核算工资，办理手续离开。

“其实我们是有些吃惊的，毕竟一下子走5个人对公司影响很大，原本是想找老板主持公道，没想到老板会站在邹经理那边。”刘女士坦承，提出辞职有些冲动，但并没有后悔的意思，即使留下来也不好再面对邹经理。

昨天，记者联系上公司老板秦总，“当员工和部门经理出现矛盾，我肯定无条件站在管理者一方，维护管理者的权威。”他告诉记者，邹经理在外贸行业做了六七年，是自己花高薪从外企挖过来的，加上这半年的出色的工作表现，没理由不力挺他的。

对于降薪决定是员工辞职导火索的说法，秦总说：“作为管理者，不可能让每个员工满意，有矛盾也正常，好的管理者本身就难得，我既然选择信任他，就会坚持自己用人不疑的原则，任何人都得准守公司规定。”

调查：多数老板选择力挺管理者

当员工和管理者发生冲突时，尤其是类似集体请辞的情况，老板们通常会站在哪一边呢？听听他们怎么说？

重庆鸿童服装公司总经理梁达： 部门管理者和员工之间矛盾，好像是天生的，但换作我，肯定也跟秦老板一样，支持部门管理者，毕竟集体利益至上，若是开除了中干，其他有才能的人谁还敢来公司。

重庆洋元文化传媒公司老板周启发： 人们常说，用人不疑，疑人不用，既然提拔了他当部门经理，那就该放权让他管理员工。虽然尴尬多少会有，但维护中干的权威是老板必须做的。

四川汇泰环保材料公司总经理杨勇： 若是员工集体辞职，那么我也不得不考虑员工的感受，既要维护中干权威，又要解决员工的疑虑，最好的办法是把员工调离出原有岗位，彼此没直接业务交流就没事了。

点评：职场非宫斗场逼宫手法太儿戏

重庆资深投资人、创业导师杨明安分析，当中干和底下员工发生冲突时，大部分老板力挺中干也在预料之中，因为中干是公司利益的坚定维护者，若老板都怀疑中干，以后还怎么服众，而对于员工，只有结果才是你业绩的体现。

“职场不是宫斗场，想通过逼宫的手法给老板施压，未免太过儿戏。”杨明安同时也表示，老板这样做是变向给员工降低工资，招致员工不满也是必要，聪明做法应该是恢复原有考核制度，调离员工到其他部门，避免和经理因此事发生直接冲突。

都市热报记者 郎建荣

原标题：5名员工集体辞职 部门经理焦麻了！该如何向老板交代？

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