忠县“细、小、严、实”四字诀保障非煤矿山安全生产

为持续抓好到非煤矿山年底的安全生产，忠县以打造行业本质安全为目标，深化行业管理，不断强化服务意识和服务能力，为非煤矿山年终生产增添新力。

一是队伍管理从“细”。针对年底职工思想活跃的实际，积极采取层级汇报与班组摸底相结合的方式，对职工思想动态，及时做到第一时间了解、靠上、解决，为职工解决实际困难，消除思想上安全隐患。同时加强管理干部职能落实，特别在年终安全生产的关键时期，管理干部要向重点任务靠上去、向基层工作沉下心、向人员稳定做实事，多深入现场、深入职工群众，努力打造安全稳定、思想过硬的团队，营造和谐稳定的发展氛围。

二是教育管理从“小”。 以生产班组为单位，推行生产班组“班前一分钟安全教育”活动。根据人、机、环境等诸因素的情况，以多种形式组织班前一分钟安全教育活动。经实践证明，这项活动对企业的安全管理、对职工的劳动保护有着积极的意义，收到了很好的效果。

三是安全管理从“严”。实施“五保”目标考核措施，即保安全生产、保目标完成、保隐患整改、保设备安全运行、保保人员稳定，抓好各项工作落实，确保全年各项任务目标的顺利完成。同时加强对生产现场的检查，针对存在的问题，现场下发隐患落实整改单，到期复查，对未完成的按照规定开据罚款，规定日期，二次复查，直至验收合格。

四是技术管理从“实”。不断完善安全管理工作标准，强化安全流程管控，使安全生产措施方案符合现场实际，真正做到“不安全不生产，不安全不开工”的安全管理工作要求。通过完善各工种安全操作规程，规范日常安全操作管理，让职工提升安全操作意识，明确安全操作注意事项，真正做到“安全生产伴我行”的安全管理氛围。